怎么组织大家做过程审核？
怎么组织大家做过程审核？以前没有做过，请大神指教，哪些地方需要注意，另外我们是小规模公司，不知道应该怎么做更实际，更靠谱，别让我学什么VDA6.3或其它的文件，那是标准化的东西，只有像一汽、华为那样的公司才能照搬。谢谢大家了。不学标准化的东西，你怎么区分哪些才是你需要的呢？
那些点大拇指的无效回复和你的问题一样。
另外，VDA6.3 不是所有大企业照搬，而是给你这种不懂的去照葫芦画瓢的用的。
你的问题其实品质协会都有答案，你翻过嘛？你的问题就像等着别人喂到你嘴里。 不管企业大小，建议你先搞清楚什么是过程审核，你审核的目的是什么，你审核的依据是什么，你审核的范围是什么，你的审核方法是什么，
最好是先学习一下过程审核的系统 知识，不要什么都不懂，就想达到“无招胜有招”的境界。
一个连学习都反对的人，尽问一些需要学习的问题。
怎么组织大家做过程审核？
你知道组建审核组吗？你知道审核人员需要掌握哪些知识、审核方法和技能吗？
你什么都不知道，问一个需要讲好几天的问题，你觉得你能做好吗？ {:4_109:} zhujun 发表于 2021-7-28 10:45
竖大拇指没有用，请不要做这种无效的回复，谢谢 本帖最后由 guanghuipinzhi 于 2021-7-28 16:33 编辑
我现在在做CQI-9热处理系统评审。有标准的套路模板，自己根据实际情况搞就可以了。 我来分享我的个人经验，你的过程审核是不是管理评审？如果是，则这么做。
找好其他部门的责任人（主管级就可以）做个评审组。可以分为A组、B组、C组。每个组人不能审核自己的部门，之后按组分工，A组审核哪些部门，B组审核哪些部门、C组审核哪些部门。组多就少审几个部门，组少就多审几个部门，这个没有固定的，随机应变。
审核内容，按拿证时的体系要求执行。拿证时，外审老师审了什么，之后照做审核什么即可。
就这么简单。 过程审核其实就是对你产品的整个生产过程进行审核，包括设计、采购、生产过程，当然可以根据自己公司的实际情况适当调整，比如只审核生产过程，审核的依据可以根据控制计划、作业文件等，明确出要审核的项次，可以不用VDA6.3，最后根据审核的情况给出报告。 按照内审的套路来弄，主要围绕产品来审核 l16988888 发表于 2021-7-28 11:28
我来分享我的个人经验，你的过程审核是不是管理评审？如果是，则这么做。
找好其他部门的责任人（主管级就 ...
不是管理评审，是过程审核。 请问下大家，是不是公司的每个过程就要审核到，还是只需要审核其中的一个过程即可？我们公司现在有采购、机加、热处理、化学处理、装配，仓库等，太多过程了。。。。 我是大坏蛋01 发表于 2021-7-28 12:00
请问下大家，是不是公司的每个过程就要审核到，还是只需要审核其中的一个过程即可？我们公司现在有采购、机 ...
这里的“过程”与“过程”容易混淆。 简单来说，如果不是年度性的体系内审，可以把范围缩小一点，意思是不必把公司所有识别出的“管理过程”一一展开， 内容针对性地覆盖在产品“生产制造过程”相关的部分即可。