新来的品质经理终于站稳了
月薪17000元的品质经理和月薪14000元的生产经理杠上了，两人在会上拍桌子吵架，吵得很厉害。新来的品质经理是公司高薪请来的，老板很器重，这让做了多年的生产经理不爽。作为生产经理管理成型/电子/印刷/装配/包装等五、六个部门，品质经理只管品质部一个部门，还是新来的，自己是干了十多年的“老革命”，工资相差几千，这让生产经理心里不平衡。
老板自有一番考虑，这个品质经理有理论、懂技术，有管理能力。近两年公司的质量下滑明显，老板想让品质经理来提升公司质量。品质经理是个行动派，说干就干进行一系列改革动作。
品质经理在公司推行质量与绩效挂钩制度，通过一次合格率、次品率、报废率、客诉率等KPI数据，对生产部门主管进行绩效考核。没想到绩效考核方案在生产部门中引起强烈反响。
在绩效考核说明会上，生产经理指责品质经理想法天真，员工计件制很难执行绩效考核。品质经理反驳说生产不能只顾数量，一定要与质量挂钩，不能只顾自身利益。生产经理一听火起与品质经理争吵起来，双方吵得不可开交。生产经理带头鼓动，让几个“老油条”主管一起反对。
大家都知道这事只是一个导火线，很快人事经理将生产、品质两个经理吵架的事情向老板做了汇报。一个是新来的空降兵，一个是多年的老资格，大家都观望老板怎么处理，老板当没什么事发生一样风平浪静。
人事经理知道老板有心改变生产系统的品质状况，就算这位品质经理被排挤走了，还得招新人来。想想还是支持品质经理的工作，按品质经理的绩效方案推行。
经过人事经理和品质经理协调，绩效方案终于落地执行。推行了两个月，有几个生产部门的主管因为KPI数据未达标，月度考核被扣了分。绩效扣分扣的是自己的真金白银，几个生产主管私下嘀咕，生产经理不用扣绩效，当然支持跟品质经理对着干，站着说话不腰疼，我们可不能跟自己的钱过不去。
渐渐的几个生产主管改变以前的工作方式，不再与品质经理唱反调了，而是与品质经理一道对生产过程进行品质完善和改进。生产经理原本想各部门主管与品质经理对着干，没想到品质经理一番硬核操作，让几个主管反水了。
经过半年的努力，品质有明显的改进，生产部门的KPI数据有明显的提高，绩效分数上去了，还超额拿到了奖金，大家都很高兴，纷纷给品质经理点赞，品质进步了生产经理当然高兴，但心里酸酸的。
生产经理有点不爽，就去找老板辞工。没想到老板不但没批他辞职，还给他加了2000元的工资。老板对生产经理说，不要有其他的想法好好干。生产经理工资变成了16000，当然开心留下来了。人事经理很纳闷，问老板为什么会这样做呢？老板笑了笑说了句：动一动，更健康！
人事经理恍然大悟，原来老板是想用新人来搅一下推动变革，杀杀生产部这帮老臣子的锐气，不能用老观念阻碍新思想。同时生产经理与品质经理的相互平衡和制约，这样才有利于企业的发展。
这老板厉害，会识人，知人，用人，牛！ 品质人都明白的一点：老板若支持你的工作，一切都好办：反之，你寸步难行。 楼主是说自己的经历么？我怎么感觉与我的经历类似。 {:1_101:} {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 这是不是小说？ 可是大多质量人的美梦啊！ {:1_180:} {:1_89:} {:1_180:} 感谢分享 这个老板的魄力、心胸、管理理念不是一般老板能比的。
谢谢分享