银点金相分析是否可以使用类似过程能力分析方法来监测...
背景说明：供应商近期供应的空气开关用触点（银点），在IQC入料金相分析的结果时好时坏，部门老大抛出一个问题“银点金相分析是否可以使用类似过程能力分析方法来监测其稳定性？”我跟部门老大的初步回复：
1、金相分析属于破坏性测试（切片、研磨、腐蚀），另外，其测试数据属于计数（判定OK/NG）类型；
2、如果要做过程能力分析，理论上要采用二项分布形式的过程能力分析，要求组数25-30子组，每个子组容量50个以上，而且最好每组中包括不合格品，统计计算结果为ppm值及Z值(非Cpk, ppk)，由此推算西格玛水平；因此我认为这个方案在银点金相分析这块不具备可操作性；
另外呢，我也提了建议：银点金相的控制要间接通过供应商制程的温度、时间等关键工艺参数和原材料成份稳定性来监测控制，可以评估关键参数的过程能力，然后呢，使用控制图来监测。
同时，我也建议审视下测试差异：样品的抽取和制备、检验方法、检测仪器设备及计量器具、检验过程、标准物质与试剂、数据处理、检测人员的素质等都会影响分析结果；
针对以上回复，部门老大并不是很接受:Q，让我再想想办法，希望圈里的技术和管理大神指点指点，在下万分感谢{:1_101:}{:1_101:}{:1_101:}
我不知道你是否知道银触点的线材制造方法，你要控制其过程，是要到原材料供应商那里去，就是三级稽核了，成不不少。而且就算温度时间或者成分，还是会有造成里面成分的分布差异，才需要用金相去确定。
如果像你想的这么简单就可以直接滴定了……
总体来说，我比较倾向你老板的方法，需要金相标准图样去比对，的确带有主观性…… {:1_89:} 谢谢分享 学习了 {:1_180:}{:1_180:} {:1_180:} {:1_180:} {:1_89:} “触点（银点），在IQC入料金相分析的结果时好时坏”，是什么样的不良结果，根本原因是什么呢?先找出root cause，再去想对策的有效性适宜性，控制关键因子再用控制图加以预防控制。
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