工业4.0下的品质人前途的困惑
之前翻了一下论坛，有前辈及同仁说工业4.0的时代，企业的生产过程普遍自动化很强，产品的生产一致性都得到了有效的保障；归纳生产制造型企业的品质管理以后走向是：1、生产过程或制程品质会越来越弱化，仅仅保留来料，及出厂的品质保证；2、加强设计品质管控提升‘
3、加强供应商品质管控；
4、加强系统品质（基于高频次的测量数据进行分析，找出薄弱环节进行提升），及时过程品质提升的2.0版
5、体系质量的提升（国内企业其实都是应付应付审核，老板们看不到效益）
但我还是困惑，这些都很难看到上述品质管理给4.0企业带来的直接效益，设计的品控，本身自身不是设计人员，尤其是目前科技型制造产业，嵌入式软件开发，电子电气设计，如果你能做到有效评审及监控，证明你本身能力可以做一般的设计了，设计的薪酬比品质高的多，凭什么做品质；随便找个品质工程师做开发节点验收好了。
那要想获得企业对品质人员的重视与尊重，个人想要做魅力质量的提升，因为传统的质量做的再好，也是诺基亚的样子，企业的产品生命周期和传统的质量管理的好坏关系不大（不能说完全没关系，只是关联不强），就像苹果手机一样，他们形成了魅力质量，超越了客户的预期，他们的一元质量做的也是一般般，就像一开始开始出现的天线门，掉漆门一样，丝毫不影响产品获得市场的认可，占据半壁江山。
但是魅力质量到底怎么做，怎么系统的去做，我完全没法形成系统的思考；请各位品质同仁分享智慧。在品质管理上拓展出新的赛道。
由于最近比较困惑，思路凌乱，写的比较乱，多担待。
如果能够对设计与开发进行评审，本身就可以去做设计与开发了。 毕竟研发的收入更高。
同楼主一样的困惑，我也思考了一年多时间。最后得出的结论是这样子的：
1. 品质系统出来的人，管理的广度与深度要强于技术人员，因为质量体系是全局覆盖，将来也许会往运营方向 发展；
2. 做质量进行数据统计分析 是家长便饭，有往数据分析师方向成长的潜质；
3. 按照目前求职网站的划分，与测试岗位合并在一起，专注于实验室与生产测试；
至于魅力质量，没思考过；近10年也就出了一个乔布斯，魅力质量已经到企业质量文化层面了，是老板工程。 品质人的前途在于不搞品质。质量是具有广义性的，当我们不再聚焦于负责的产品实现过程本身，聚焦于自身的质量，工作的质量，生活的质量乃至身份的质量，用品质思维武装大脑后，从事其他岗位的工作都会颇有收益的。 {:1_180:} 楼主说的“魅力质量”类似于品牌质量，或者人的质量，就像我们说起苹果就很自然地会想到乔布斯。 首先我想说，不必杞人忧天，不同产业、行业，发展的水平参差不齐，工业4.0短期内很难全部覆盖，随着消费升级、产业升级，可能会创造出新的领域，重新定义品质含义； {:1_180:} :) 授之以渔 {:1_180:} 谢谢分享 谢谢分享