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关于这个问题，一般行业的通行做法是按照：
产品审核-过程审核-体系审核-管理评审，这样的顺序来进行。
一般给出的解释是，通过产品审核发现产品和过程中可能存在的问题方向，带着这些问题方向，再进行过程审核，比较有利于发现典型偏差。通过过程审核发现可能的体系中存在的问题，再实施体系审核，最后升级到管理评审会议让大boss知道。
但这种想法对于一年只审核一次的可能说得通，但这种思路并不是基于风险的审核。如果是基于风险的审核，可能会策划很多次的过程审核或分层审核。或由此触发的体系审核，或基于风险的严重程度可能会召开很多次的管理评审会议。这么看来这些审核就很难有某个顺序。更多的是基于风险大小触发某个审核。
另外AIAG在曾经的CQI-7 ISO/TS16949:2002指南手册和CQI-16，ISO/TS16949 2009指南手册，3.4 步骤4-审核，中提到“这三种ISO/TS16949 2009要求的审核既可以独立执行，也可以合并执行。”，在给出的图示中提示“一个可供选择的方法是：基于审核范围，同时执行质量管理体系/制造/产品审核。”
综上采用哪种审核顺序，更多的是你基于风险建立的审核方案和审核计划。与顺序没有必然联系。
桃谷六仙 发表于 2021-8-28 09:18
产品审核-过程审核-体系审核-管理评审
同意
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