本帖最后由 LYQ 于 2022-3-14 11:45 编辑
是样件徒弟加工，而三个师傅在旁边，加工前车间主任、班组长为什么不提前考虑学徒加工会出现后果，上面一口否定责任，也是不负责的。
Lp1 发表于 2021-8-28 14:41
真的很可笑
大佬们，最近公司更新了。一言堂的领导已经GG了，去年一年把整个公司管的稀烂，“自觉”辞职了
让我想起了我自己的一个事情，当时我下面一个IPQC没有拦截到一款异常，生产2万套，混了500个其他型号彩盒（彩盒其他都一样，就少一个字母），老板说了一定要开除，连说了3次，但我认为没有这么严重，就事论事，这个IPQC平时做事也非常认真，后面老板看我不执行，说我没有执行力，都想把我开了，后面没有办法了，我也不想违背自己的原则，只能是开除IPQC后，我自己也辞职了。老板后面和我总监说，说我这人管理不行，新来的管理，一定要三把火，不然部门管理做不好，听后，我也是笑笑。
kwplmj 发表于 2022-3-14 14:01
让我想起了我自己的一个事情，当时我下面一个IPQC没有拦截到一款异常，生产2万套，混了500个其他型号彩盒（ ...
质量就一VIP背锅位，本身不生产产品，异常的流出责任还全能推到质量上来。不过也看公司规模和老板重视情况，大公司或者有见识的老板还是比较讲道理，暴发户老板基本没那意识。
{:1_180:}
有没有生产的奖罚制度细则，这些都是文件性的，那能搞一锤子买卖，说开就开。
需要二次装夹?为什么不一步到位？技术人员.....
样件为什么不得到重视，让一个刚入职一个半月的操作工执行
{:1_180:}
{:1_89:}
{:1_180:}
{:1_180:}{:1_180:}