关于风险评估那些事
车载行业,出现okM问题,各种找证据、各种why,排查风险点、评估风险数量。一顿操作猛如虎,除了过程是真实的,其他的都是虚构。
通宵达旦的整资料、作报告,各种挑刺、找问题点。
最终是需要做什么?想要得到什么提升?
报告很完美,落地很凄惨。台前光鲜,台后龌龊。
如此,怎能不再犯?如何不再犯?
质量人,真心不容易。
同感 同感 再发的问题,多数是公司管理的问题,,,报告做的完美,也是满足客户要求的表现方式之一{:1_180:} 继续加班写报告{:1_184:} :) {:1_180:} {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 这就是质量人的无奈
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