我认为需要沟通能力是没错,但是跟性格关系影响不大。真正造成影响的是主要是企业的一些负面能量,如部门 ...
{:1_89:} :handshake :L:L 带上华子和槟榔,找他们时先发上沟通;P;P;P;P 我也是做体系的,刚开始我也跟你差不多,总被别人欺负,活自己干。出了问题自己背,吃亏吃多了就锻炼出自己了。最后在公司基本无人可撼。炼出来就行,没人天生规定干什么不干什么,学会适应。 做体系带团队,你的角色是组织协调,其他部门执行。在布置任务的时候注意:讲重点、讲清楚要求、讲清楚时间节点~~~~~这样协作的部门才会有执行力。有时候是他们不知道你具体要求是什么应该怎么做,并不是他们不执行不配合。
你就说要做16949体系,他们都不知道是个啥也不愿听你讲很多神叨叨的理论,但是你说要做代号为16949的项目,他们就知道这个是项目来的,要配合,项目做成功了也有他们的功劳和价值体现。 不要给自己贴标签,这样会导致负面心理暗示,从而使自己更内向。多和积极的人交往,调整自己的内心。我觉得有几点要注意一下:
1、做事保留证据,比如体系工作分配各部门的工件列清单和时间邮件发送各部门,抄送领导,中间提醒,最后要结果没完成,该谁的责任就找谁;
2、寻求领导帮助,借助领导去给其他部门施压,并及时预警,将不完成会造成的后果先告诉领导,并提供几个方案,让他去选择。
助你成功! 我给大家带来了负能量,没想到收获很多正能量,非常感谢各位品质同仁!!! 感谢楼主分享! 感谢分享
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