质量是责任 更是态度
一个真正有生命力的企业，必定有着厚重的质量基础作保证，而一个企业良好的质量形象，也必须靠每一位员工精心尽力来打造。那么，我们如何将质量真正践行到产品生产中呢？第一、“质量第一”的意识必须落在实处
质量是企业的生命！从观念到意识的转变，不仅仅是需要我们有这种想法，更需要我们付诸行动。不仅仅是要求我们把“质量第一”作为观念、作为口号，更需要我们把“质量第一”树立成强烈的质量意识，落实在产品质量形成的整个产业链过程中。产品质量的形成不仅仅是企业决策层和管理执行层的事，更是每一位员工的事。对此，我们必须立足自身岗位，履职尽责，确保工作质量，为自己负责，不制造缺陷；为他人负责，不传递缺陷。
第二、管理制度的执行必须不折不扣
没有规矩，不成方圆！每一次质量问题的处理，我们都会发现管理制度（可能是工艺纪律，也可能是质量体系）的执行不到位会是原因之一。在某一次专题质量分析会上，责任操作者在进行原因分析时就认识到本次批量质量问题的发生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中这必然的因素就是未严格执行管理制度的规定和要求。另外，在现场质量问题了解过程中时常遇到“我师傅就是这么干的”，“我这样干都多少年了”等现象存在。让标准成为习惯，让习惯符合标准！如果我们不按照制度去执行，就不能有效发现制度本身的不完善，就不可能有更好的管理制度。只有不折不扣的去执行制度本身，才能发现制度的不完善，才能结合实际编制出可行的制度。
第三、根本原因的分析必须眼睛向内
在质量问题分析过程中，有时会非常难堪的遇到相关单位都说这不是自己的问题。对此，我们试想如果大家都没有问题，为什么就存在产品不合格呢？如果在质量问题的处理过程中，不能眼睛向内发现自己的不足和存在的问题，那么按照质量问题处理的根本原因分析、纠正预防措施、实施纠正措施的验证该如何实施呢？
第四、质量问题的处理必须深入根蒂
全面质量管理的关键在于预防为主。在产品质量形成的设计、加工、检验、销售和服务等环节中，出现质量问题是在所难免的。但如果针对出现的质量问题的解决方案不深入根蒂，不找准问题的根源，不彻底解决存在的问题，只是从表面上去解决，为了“解决问题”而避重就轻，必将会导致同样的问题解决了再出现，出现了再解决的恶性循环。
质量是企业之本，质量是企业的生命。我们只有把质量放在整个工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，以高度的责任心、一丝不苟、精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 感谢楼主分享 :) {:1_180:}
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