duplocs 发表于 2021-10-15 14:37:54

关于预防，大家都是怎么做的？

本帖最后由 duplocs 于 2021-10-18 13:35 编辑

入品质部时间不长，管理也没那么多套路。
偶然看到一条：品质部门的职责是预防，
FMEA应该算一种方式吧，还有哪些要做的呢？
发生问题的环节比较多，进货、过程、成品、供应商等等等等。

看来各位大佬的回复，大概是这样考虑的：
预防要具体到细节，有些大的控制程序要有，最终要落实到执行，认证体系是从上层考虑不出问题，FMEA从具体内容考虑不出疏忽，但是这样搞的话，需要确认的内容就会很多很多，陷于每天做文件了，那样就需要对问题进行分级，根据重要度进行管控。
最终又落实到评审了。

fenghaosu 发表于 2021-10-15 14:57:40

质量管理体系的主要用途之一是作为预防工具。预防措施，为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因而采取的措施。风险管理、风险矩阵、故障树、人因可靠性分析等等都是预防的工具。

gt820 发表于 2021-10-15 15:55:40

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q8396000 发表于 2021-10-15 17:06:03

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Tianya6069 发表于 2021-10-15 18:41:42

预防措施

大大大大 发表于 2021-10-16 08:00:39

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wenzhu712 发表于 2021-10-17 09:54:57

整个体系的运行都可看作是在预防。

Tim_tan 发表于 2021-10-18 12:44:05

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