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pzq7 发表于 2021-11-1 15:17
我的疑问是：这么严格的话，成本怎么控制？
譬如文中的组装上下盖的员工需要用很大力去压合，也可能不是员 ...
量少几台十几台可以说是打样样品试制，你都几百台的做了还不做工装夹具就说不过去了
:)
日企标准化要求比较严格{:1_180:}
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pzq7 发表于 2021-11-1 15:17
我的疑问是：这么严格的话，成本怎么控制？
譬如文中的组装上下盖的员工需要用很大力去压合，也可能不是员 ...
理念不一样吧，企业这个的人力资源和岗位设置固然会带来成本上的增加。但是你还得思考一下，如果没有这样的配置的话，根本入围不了优质的客户群。现场什么水平人家一看就知道你的管理是什么层次的。
比如天上那群倒雪碧的服务员，和我们工厂拧螺丝的普通员工没什么区别，但是人家倒雪碧有自己的一套流程和标准。这样给人的感觉除了专业就是管理很有高的水平~~~~所以很多人会乐意上天倒雪碧，也有很多人专程跑去喝雪碧。两者抛开行业不同，可以比较的就是一个强调客户（良好的服务体验）一个强调利益（赶产量、降人力、控成本，产品差不多就行了没必要较真后台公关搞一下了，）
但凡注重成本的企业一般都奔着赚快钱的目的做事的
SZHNYF 发表于 2021-11-1 14:27
兄弟，形象。我仿佛又回到了对应日企客户监察的日子。日企非常关注现场产品的品质要点和员工安全行为，以前 ...
想知道日本副总到现场去干什么工作？按理说副总级别的应该不负责具体业务了吧。
是对下属不放心吗？
duplocs 发表于 2021-11-2 11:59
想知道日本副总到现场去干什么工作？按理说副总级别的应该不负责具体业务了吧。
是对下属不放心吗？ ...
人家是关注现场工程的方方面面，真正的把“技术标准+工程=产品”和“员工工作状态”实现到位，跟大部分做办公室的领导们不一样的。