老板要纳入组织架构吗?
公司目前的组织架构没有老板,但采购合同、销售合同都要经过老板的拍板,那需要增加架构中吗?qq1697900247 发表于 2021-11-6 15:57
你现在自己看见的,就是你要做的,老板纳入组织构架,是必须、必然的,其他2位股东,其实也可以不用纳入 ...
不好意思我没讲清楚,公司的老板就是两位股东,他们只拍板采购合同和销售合同,其他事项不参与管理,目前公司架构没有这两位股东,我是不是应该在组织架构中设置个位置体现两位股东,还是不体现,合同评审时,让采购、销售部门签意见就好(实际他们会去让两位股东评审)? qq1697900247 发表于 2021-11-3 23:31
小公司都是这样的,有些老板精与管理,有些经于销售业务、技术等等。。。不过按咱们质量来说,楼上的回答 ...
刚成立的公司,正在搭建体系,公司也有管代、总经理,但是采购合同、销售合同有两位股东会决策,人在外地,其他事项都不会参与管理,把他们纳到体系中架构也不好体现,能否不纳入,按采购/市场部写评审意见就行,实际采购/市场部会去让老板评审。 yangpingsd 发表于 2021-11-4 13:49
刚成立的公司,正在搭建体系,公司也有管代、总经理,但是采购合同、销售合同有两位股东会决策,人在外地 ...
你现在自己看见的,就是你要做的,老板纳入组织构架,是必须、必然的,其他2位股东,其实也可以不用纳入管理层上,因为你得知的信息就是不参入管理。无权之人,即无位定点,只有身在其位,才尽其事。 你们公司没有管理者代表吗?
你们的最高管理层负责啥?岗位职责中没有包含对这些事务的决议权吗?
那把你老板定义为最高管理层,他自己就是管理者;组织架构的最上层,质量手册他要签字认可的。 小公司都是这样的,有些老板精与管理,有些经于销售业务、技术等等。。。不过按咱们质量来说,楼上的回答也是对的,16949里面的程序文件、管理规范下发时,管理者代表就是老板。只是这都是基本的,没人会去说,哈哈今天稀奇,你既然会问这个事情;P 看成 老纳要入组织架构吗? 什么老板?架构中会没有?{:1_180:} :lol:lol:lol 要的 :L:L:L {:1_180:}应该有{:1_180:} {:1_89:}