老板要纳入组织架构吗？
公司目前的组织架构没有老板，但采购合同、销售合同都要经过老板的拍板，那需要增加架构中吗？qq1697900247 发表于 2021-11-6 15:57
你现在自己看见的，就是你要做的，老板纳入组织构架，是必须、必然的，其他2位股东，其实也可以不用纳入 ...
不好意思我没讲清楚，公司的老板就是两位股东，他们只拍板采购合同和销售合同，其他事项不参与管理，目前公司架构没有这两位股东，我是不是应该在组织架构中设置个位置体现两位股东，还是不体现，合同评审时，让采购、销售部门签意见就好（实际他们会去让两位股东评审）？ qq1697900247 发表于 2021-11-3 23:31
小公司都是这样的，有些老板精与管理，有些经于销售业务、技术等等。。。不过按咱们质量来说，楼上的回答 ...
刚成立的公司，正在搭建体系，公司也有管代、总经理，但是采购合同、销售合同有两位股东会决策，人在外地，其他事项都不会参与管理，把他们纳到体系中架构也不好体现，能否不纳入，按采购/市场部写评审意见就行，实际采购/市场部会去让老板评审。 yangpingsd 发表于 2021-11-4 13:49
刚成立的公司，正在搭建体系，公司也有管代、总经理，但是采购合同、销售合同有两位股东会决策，人在外地 ...
你现在自己看见的，就是你要做的，老板纳入组织构架，是必须、必然的，其他2位股东，其实也可以不用纳入管理层上，因为你得知的信息就是不参入管理。无权之人，即无位定点，只有身在其位，才尽其事。 你们公司没有管理者代表吗？
你们的最高管理层负责啥？岗位职责中没有包含对这些事务的决议权吗？
那把你老板定义为最高管理层，他自己就是管理者；组织架构的最上层，质量手册他要签字认可的。 小公司都是这样的，有些老板精与管理，有些经于销售业务、技术等等。。。不过按咱们质量来说，楼上的回答也是对的，16949里面的程序文件、管理规范下发时，管理者代表就是老板。只是这都是基本的，没人会去说，哈哈今天稀奇，你既然会问这个事情;P 看成 老纳要入组织架构吗？ 什么老板？架构中会没有？{:1_180:} :lol:lol:lol 要的 :L:L:L {:1_180:}应该有{:1_180:} {:1_89:}