schqing 发表于 2021-11-15 11:36
这个最好依据当前的实际管理来，如果子公司属于总部直接管理（就是总部在财务、人事、设备、采购、质量等管 ...
你说的实际，看总公司如何安排你们认证的？是统一认证就按总公司统一的相关文件，自己补充一些质量体系的文件(制度、作业指导书)即可。
我们公司就是总公司的分公司，你这个最重要的是看总公司的安排，
1：如果总公司把你做为他的某个部分的支持场所，并且总部的体系管理还对你们有一定的把控，你们有的部门都不全，依靠总部，那是建议一二级文件尽量一样，，三四级表单可以自行选择，
2：如果总公司只是把你们做为他的一个供应商，对你也没有啥实际性管控，你们有自己所有独立的部门，那其实建议你们有一套自己的文件，其实有一套自己的文件真的很自由，受总部管控还是比较麻烦的
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fanbai 发表于 2021-11-15 17:02
你说的实际，看总公司如何安排你们认证的？是统一认证就按总公司统一的相关文件，自己补充一些质量体系的 ...
这个是正解，如果统一认证的就一起搞，如果分开认证就分开搞
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你看一看，证书上范围有没有新公司 ，如果有，就按总公司的体系执行就可以
quanhui1990 发表于 2021-11-15 09:36
极其强烈建议新建一整套，具体可以参考总部，改个抬头什么的。
否则子公司审核出的问题，要改文件的时候， ...
现在看来还是要整一套了。但是没有很详细的组织架构，我的总监说先按子公司的架构整一套简单的程序，主要面对生产的，先发行，宣贯。我们这没管代，这怎么搞好点？就说这套文件是试运行的？
XCCY-ZL 发表于 2021-11-15 10:55
如果子公司独立进行质量管理体系认证，他就可以自己建立手册+程序文件+三层次文件，也可以借鉴集团的但是公 ...
我们现在不认证，就是集团的一个供应商一样。跟集团接触下来，那边就是让我们自己建一套程序文件。直接让我们改了这边公司的抬头来运行。但是有个问题，我们这些文件发行要怎么签发？比如编制 审核 批准？集团的都是有管代 审核老总签字的。我这边没管代。。。
schqing 发表于 2021-11-15 11:36
这个最好依据当前的实际管理来，如果子公司属于总部直接管理（就是总部在财务、人事、设备、采购、质量等管 ...
明白，还是要另起炉灶，现在我的总监也这么建议了。但是我们没有管代，文件的签发怎么运作？
jiakechong86 发表于 2021-11-26 15:29
明白，还是要另起炉灶，现在我的总监也这么建议了。但是我们没有管代，文件的签发怎么运作？ ...
管代本来就不是必须的。这个从你们的实际出发。识别分公司有哪些运行的过程，由这些过程的负责单位来定义控制程序，然后由你们定义并授权的人员来完成文件的编制，审核与批准。