大家如何理解5S？
接触5S已经上十年了，但是一直理解不了5S里的整理，整顿，清扫为何要分成三部分，特别是5S检查时分类很困难。我一直觉得这三部分是一气呵成的。大家怎么理解的？如何处理这三者在审核中的归类？因为很多企业培训5S的时候并没有把每一个S讲清楚，整理：识别出要经常用的东西、不是经常用的东西、不需要用到的东西，腾出现场的空间；整顿：简单理解就是定置化；清扫：清除脏污，保持现场的干净、吴污染；清洁：将前三步制度化、规范化，并维持；素养：养成习惯，持续保持。5S是一个长期并持续的过程。需要一步一步坚持做下去。习惯成自然，勉强成习惯。见过很多企业把5S就当做是打扫卫生{:1_184:}。我的理解，5S的最终目的是标准化、规范化、定制化。 {:1_180:} {:1_180:} {:1_180:} fenghaosu 发表于 2021-11-16 13:35
因为很多企业培训5S的时候并没有把每一个S讲清楚，整理：识别出要经常用的东西、不是经常用的东西、不需要 ...
谢谢分享 {:1_180:}{:1_180:} fenghaosu 发表于 2021-11-16 13:35
因为很多企业培训5S的时候并没有把每一个S讲清楚，整理：识别出要经常用的东西、不是经常用的东西、不需要 ...
谢谢分享，还有讲清楚概念并不代表是实操就会顺畅；我始终觉得，实际运用和控制是难点。有一个感觉和你相同，就是很多企业把5S当成打扫卫生，也同意你的理解，5S的最终目的是标准化、规范化、制定化——但这个目的，很难实现，一不小心就形式化了。 pzq7 发表于 2021-11-17 08:25
谢谢分享，还有讲清楚概念并不代表是实操就会顺畅；我始终觉得，实际运用和控制是难点。有一个感觉和你相 ...
我是觉得，没有理解5S的概念就更不谈理解目的和精髓，所以太多的企业依葫芦画瓢变成了做卫生。更有甚者，以为多加几个S就更牛逼，6S、7S瞬间就产生了出来。想真正做好5S，确实不容易，但是不做那永远不可能。简单说，一个管理人员的办公桌杂乱无章，想找个东西都找不到；一个技术业务人员，电脑里面的资料、图纸都不能做好分类标识，能力可见一斑。一个企业灵活的运用5S才是关键。 小日本的公司，执行5S是每日必须做的事情。。。主要有专人检查，，有异常，，，会扣除责任班组的激励奖金，，，{:1_180:}。。。，国内的企业，，有奖金的不多吧，，别说5S方面的激励奖金:lol:lol。。。
页:
[1]
2