大家如何理解5S?
接触5S已经上十年了,但是一直理解不了5S里的整理,整顿,清扫为何要分成三部分,特别是5S检查时分类很困难。我一直觉得这三部分是一气呵成的。大家怎么理解的?如何处理这三者在审核中的归类?因为很多企业培训5S的时候并没有把每一个S讲清楚,整理:识别出要经常用的东西、不是经常用的东西、不需要用到的东西,腾出现场的空间;整顿:简单理解就是定置化;清扫:清除脏污,保持现场的干净、吴污染;清洁:将前三步制度化、规范化,并维持;素养:养成习惯,持续保持。5S是一个长期并持续的过程。需要一步一步坚持做下去。习惯成自然,勉强成习惯。见过很多企业把5S就当做是打扫卫生{:1_184:}。我的理解,5S的最终目的是标准化、规范化、定制化。 {:1_180:} {:1_180:} {:1_180:} fenghaosu 发表于 2021-11-16 13:35
因为很多企业培训5S的时候并没有把每一个S讲清楚,整理:识别出要经常用的东西、不是经常用的东西、不需要 ...
谢谢分享 {:1_180:}{:1_180:} fenghaosu 发表于 2021-11-16 13:35
因为很多企业培训5S的时候并没有把每一个S讲清楚,整理:识别出要经常用的东西、不是经常用的东西、不需要 ...
谢谢分享,还有讲清楚概念并不代表是实操就会顺畅;我始终觉得,实际运用和控制是难点。有一个感觉和你相同,就是很多企业把5S当成打扫卫生,也同意你的理解,5S的最终目的是标准化、规范化、制定化——但这个目的,很难实现,一不小心就形式化了。 pzq7 发表于 2021-11-17 08:25
谢谢分享,还有讲清楚概念并不代表是实操就会顺畅;我始终觉得,实际运用和控制是难点。有一个感觉和你相 ...
我是觉得,没有理解5S的概念就更不谈理解目的和精髓,所以太多的企业依葫芦画瓢变成了做卫生。更有甚者,以为多加几个S就更牛逼,6S、7S瞬间就产生了出来。想真正做好5S,确实不容易,但是不做那永远不可能。简单说,一个管理人员的办公桌杂乱无章,想找个东西都找不到;一个技术业务人员,电脑里面的资料、图纸都不能做好分类标识,能力可见一斑。一个企业灵活的运用5S才是关键。 小日本的公司,执行5S是每日必须做的事情。。。主要有专人检查,,有异常,,,会扣除责任班组的激励奖金,,,{:1_180:}。。。,国内的企业,,有奖金的不多吧,,别说5S方面的激励奖金:lol:lol。。。
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