kamire 发表于 2021-11-17 13:54
你再想想怎么才能把工作做得更好呢？
如果是:
到处 检查-通知领导-再检查-再通知领导
一直在想，我也知道如果只是这种检查，任何人都会。心里也是有个逐步计划，不过现在没底。这边问题也多，涉及组织架构问题，涉及人员薪资管理问题，我担心动得太厉害，自己成了替罪羊。
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jiakechong86 发表于 2021-11-17 15:46
一直在想，我也知道如果只是这种检查，任何人都会。心里也是有个逐步计划，不过现在没底。这边问题也多， ...
先和发现问题的部门主管沟通，看看他们为什么有这样的问题，然后看看你能做些什么去帮助他们把事情做好。我相信没有主管不想把自己部门的事情做好的，问题是一他们要知道怎么做，二是要有资源去做，三还要他们领导支持。所以建议你不妨尝试从一个部门着手真正去解决他们文件不受控就发行的问题，获取他们主管和你们主管的支持，然后你带着他们的人实际动手去做，大家在一条船上。
如果你始终把自己摆在一个教师爷的位置，要考虑什么组织架构，什么人员薪资，谁听谁的，谁不听谁的，想着去动这个，动那个，那我不觉得对你做好事情能够有什么帮助，
kamire 发表于 2021-11-17 18:28
先和发现问题的部门主管沟通，看看他们为什么有这样的问题，然后看看你能做些什么去帮助他们把事情做好。 ...
可能你误解我的意思了，我要组织架构是跟大家确认好对应部门的负责人 以及岗位职责，不是为了当教师爷:)。做体系后续找不到对应负责人，问题发现了也难跟进。另外动谁可能说的严重了点，但从我的职业感觉来看，我如果刚过来就发通报，会不会让人觉得我在动他。。。我来这里就是跟大家讨论怎么针对这种管理比较混乱的公司开展体系，不是为了去搞人家。。。希望你能理解我发帖的用意。
wwangchengc44 发表于 2021-11-17 13:29
你们公司还招人不
招啊，但是薪资分配怕你接受不了。。。:)
jiakechong86 发表于 2021-11-18 08:06
可能你误解我的意思了，我要组织架构是跟大家确认好对应部门的负责人 以及岗位职责，不是为了当教师爷 ...
我的意思是，发通告在他们看来就是教师爷...自己挽袖子去他们每个部门当不要钱的苦力才是比较实际的做法
小酒鬼 发表于 2021-11-17 12:26
先找各部门沟通下，私下一个个发过去。后续再发大群，思路ok。
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谢谢分享。。。
搞体系就是得罪人的，专业知识过硬，心脏也要过硬，不然就是一个人的体系
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