500人公司加上部长5个人专职搞体系，5个饭桶
现在很多客户有相应需求，只有有较大规模的客户基本都会有至少一名专职体系人员，可能是经理也可能是主管
常务个2b
{:1_180:}
曾经工作过的一个公司，整个集团共4个制造基地，专职体系+专职文控共16人
Spade 发表于 2021-12-24 09:23
看你作为论坛的中级会员，想必也是一个质量人。首先你不应该轻体系而重质量，任何职业都是平等的，每个人 ...
说的正确，赞一个{:1_180:}。他理解的体系工程师只是单纯的自己认为质量体系，却忘了体系工程师的核心其实是为了使公司运营、流程规范、标准化、制度化；是帮助企业管理上的提升，而质量只是其中的一部分；不要觉得带了个ISO写了个质量，就自认为是归品质模块。再说了，就算ISO9001胶质量管理体系，品质的模块和过程，在体系管理上必须是接受体系的策划、监督、检查、处置；好多大公司、大厂在体系建立之初，体系岗位设立在总经办（副总/或管理者代表）更有甚者直接归企业最高管理者管辖其目的正是为了体现标准中（体系是企业的一种战略决策和管理者支持）的要求；因为体系要对公司所有的过程进行策划、建立、监督、检查、跟踪、闭环；要规范企业的运营流程、实施标准化、让企业各环节井然有序的运转；提升企业知名度及形象。啥叫企业的战略定位啊.....这个是有高度的。当然目前很多的企业都只重于质量体系，所以大家一提到体系工程师就默认为质量体系工程师，实际这是不一样的“管理体系工程师”和“质量体系工程师”，一个范围大、一个范围小。看组织如何看待体系在公司战略规划和管理的岗位设置了。说只是品质体系工程师的，确实有点井底之蛙，坐井观天了。
Taomin 发表于 2023-6-28 09:01
不知道大家心里的体系是应该怎样的？我们单位事集团公司，每个分公司都配有专职的体系工程师。集团里面还有 ...
Taomin 发表于 2023-6-28 09:01
不知道大家心里的体系是应该怎样的？我们单位事集团公司，每个分公司都配有专职的体系工程师。集团里面还有 ...
我一看你就是个不懂体系的，好好学学体系标准在说。组织在建立体系之初；体系负责识别和建立组织的过程啊（cop、mp、sp）三大过程，然后三大过程里面又会细分小的过程，每个过程会设置过程拥有者也就是对应的部们负责人，举个例子：人力资源过程，过程拥有者，是人力总监；那么涉及到的输出文件 人力资源控制程序，本就应该是人力资源总监写，人力资源总监负责这个过程这个模块，不写自己模块的管理程序文件，让体系给你写？？？搞笑呢真是:lol作为过程拥有者，你必须要定你负责过程的体系管理过程输入和输出是什么（简单点就是乌龟图）。说实在的体系帮你们干了多少活，还反过来倒打一耙人家？？这样是不对的，只是，现在好多企业都是体系一个人包所有也是国内大部分企业的做法 慢慢大家都默认了；正规的企业哪有这么干的？另外，你可以咨询下你们公司审核机构ISO9001或者IATF的审核老师，看看是不是这样的。:lol体系只是负责根据组织的现有情况，识别体系过程、搭建、策划、建立体系框架、建立一级手册、以及体过程的程序文件；而后授权啊、制定各个过程的过程拥有者；发布其它过程所需要的体系文件；指导和要求各个过程输入、输出文件记录；然后在运行、定期监督、检查、收集问题、反馈、跟进闭环。实施管理评审；这才是体系本来要做的事情。 他不去现场，这个确实不该，但是反过来说，如果他经常现场，他是去现场干嘛呢，是为了找问题，发现问题，而后给出整改方向，要求你们整改；我想都想的到肯定是前面发生过类似情况，发现的问题你们要么认为不是问题、要么就认为是体系工程师应该去整改的、自己整改自己提交证据；我估计是这个情况。反问下自己，发现的问题你们真的认真按照要求改善并提交证据了吗？ 我在汽车主机厂16年，同时也是IATF的审核员，所以对于你们这种错误的认识觉得还是有必要纠错一下的:lol
谢谢分享....{:1_89:}
{:1_180:}