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本帖最后由 scott.ll 于 2024-5-30 10:10 编辑
根据过往工作的经验,写一个符合要求的、接地气的流程文件(特别是大公司特适用):
1.首先要知道贵司有哪个职能部门与之相关,各个部门的职权是哪些(每个公司都不一样);
2.现有的流程有没有做过调查(毕竟现场为王),是否需要优化?
3.弄明白上面2个问题以后,接着要和有话语权的BOSS去沟通(本部门及跨部门都需要)他们想要达成的目标,找出差异;
4.根据上面三条可以编写或者修订管理规定的初稿了;
5.初稿出来以后不要群发,先回到第3步先找各个有话语权的BOSS去沟通,找出差异,完成一轮修订;
6.修订完以后可以发EMAIL,召集开会讨论了,基本上讨论完就可以定稿了。。。。