[email protected] 发表于 2022-1-5 09:01:34

谢分享

恋之隐 发表于 2022-1-5 09:26:08

公司内部有检测能力的可以每批次随机抽样检测，没有检测能力就设置检测周期送检测机构检测

木子清 发表于 2022-1-5 10:50:15

{:1_89:}

kamire 发表于 2022-1-5 20:28:38

QM_KL0829 发表于 2022-1-5 07:24
这个只能定期抽测 送到公司内部实验室 或 第三方测试但是成本也很高

你说的基本是不可能的，化学品的成分是别人的knowhow，实验室最多也就是检验元素成分，对于化学合成物没有能力的。

kamire 发表于 2022-1-5 20:33:01

以我的经验来看这需要你们建立BOM的时候选用大厂商的物料，同时指定供应商的物料号进行管理。因为供应商自己的配方如果变更，其物料号也会做相应变更的。同时也要控制采购渠道，从原厂或者授权经销商处购买，这样能够及时获得变更的讯息。

yitian484 发表于 2022-1-5 21:15:08

本帖最后由 yitian484 于 2022-1-5 22:19 编辑

kamire 发表于 2022-1-5 20:33
以我的经验来看这需要你们建立BOM的时候选用大厂商的物料，同时指定供应商的物料号进行管理。因为供应商自 ...
其实我们是选择的大厂商的物料，指定具体的物料品名牌号，代理商也是稳定，如更换也会做内部PPAP变更管理。但实际历史上确实有过这样的变更批量问题。
老板最近问这块怎么管的变更，怎样保证对方不告诉你的情况能够掌握情况

kamire 发表于 2022-1-6 08:36:20

yitian484 发表于 2022-1-5 21:15
其实我们是选择的大厂商的物料，指定具体的物料品名牌号，代理商也是稳定，如更换也会做内部PPAP变更管理 ...

老板的这种想法要学会去“应付”，当然不能直接说“不”，你可以试着把皮球踢出去，比如研发选型的时候和大厂商建立稳固联系，采购去让大厂商和你们签协议等等，不配合的研发采购就不用等等。
当然这些都纯属p话，别人鸟你们才怪，但是也是一种思路，让所有部门共同想办法积极参与应付老板。

涂建明 发表于 2022-1-6 08:58:19

{:1_180:}

yitian484 发表于 2022-1-6 10:24:41

kamire 发表于 2022-1-6 08:36
老板的这种想法要学会去“应付”，当然不能直接说“不”，你可以试着把皮球踢出去，比如研发选型的时候和 ...

是的，需要跳高点儿看怎么对付这事
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