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不管是FMEA还是CP都要有个牵头部门或负责人
根据你说的，只是给客户看的话，
1.FMEA：一般由项目负责人牵头，DFMEA具体由产品设计负责人主编；再由工艺负责人制定工艺流程图，根据工艺流程图编制PFMEA；整个FMEA编制过程需要整个项目团队参与评审，根据项目运行中的变更实时修订。
2.CP:品质部为牵头部门，可以分解到各设计部门、生产部门、仓储部门等，再由品质部汇总分析，如不满足公司品质管控要求、则退回修改，锁定后报公司批准，形成公司年度CP。
打脸大大 发表于 2022-1-9 12:43
不管是FMEA还是CP都要有个牵头部门或负责人
根据你说的，只是给客户看的话，
1.FMEA：一般由项目负责人牵头 ...
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小公司都是这样，编文件
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以“单位/部门”作为讨论对象，本身就不太对了。
现在的产品设计开发，特别是汽车行业，通常是项目组负责制；被临时征召进去项目组的人，原则上是个人对项目负责，虽然会间接影响到部门，但说是对应部门的责任确实不准确；
项目组成立初期，一份非常重要的文件“项目组职责划分”就应该明确，如：FMEA、CP等的主导编制；职责没有明确化的由项目组长给予解释和安排；
至于“反向开发”，也就是先弄出产品，后补设计开发资料，贵司大概也属于这种吧；这个随意，有争论就让总经理拍个板定个调；
再聊聊发放问题；DFMEA\PFMEA 都是公司“核心机密”文件，一般只受控不发放，发给客户的通常都是简化/阉割版；CP，我们公司目前也只受控不发放，CP中所有的内容同步到了WI上，以供生产时做质量管控使用；有的公司会发放，但也只是少量的几份，做质量监管使用；
zhaohonggang 发表于 2022-1-10 17:37
以“单位/部门”作为讨论对象，本身就不太对了。
现在的产品设计开发，特别是汽车行业，通常是项目组负责制 ...
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打脸大大 发表于 2022-1-9 12:43
不管是FMEA还是CP都要有个牵头部门或负责人
根据你说的，只是给客户看的话，
1.FMEA：一般由项目负责人牵头 ...
是的，很多公司没有这么正规