谈谈对一部分人的看法
不知道你们发现没有，总有那么一小撮人，在日企混一段时间出来，为了区别与众不同或者傍着外资的经历搞起了不伦不类的内部改革。就如同写字楼内要拿着星巴克的咖啡杯到处乱逛标榜自己是小资一样~~~~~我不是上帝，没资格评论他们的好坏，只是谈一下对他们的看法而已。 我身边就有一个例子，电镀行业，工厂；连老板算在内就30个人。来了一个日企背景的品质工程师，上任就把之前所有的文件都改了，全部按照日企的格式和命名，什么文件都有“客户情报、做成、担当、课长”等字眼，活脱脱的要恢复日企的模式，或者是恢复他之前的工作模式。丰田模式、精益生产、5S的确源于日本，中国企业也从中学到了一些精华部分，但是我个人觉得，每个企业都有自己的特色，但是很多人利用日企背景的抱着大腿搞改革，弄得云山雾绕似的，特别是在会上、日常管理中、管理文件中充斥着许多日语。这个就有点过了，有点教条主义的感觉，就像我刚刚提到的“客户情报、做成、担当、课长”这些常见的内容，归根结底，这些纯粹是日语单词，如“客户情报=客户信息（中文）、做成=编制人（中文）、担当=负责人（中文）课长=主管（中文）”
这让我联想到了让人恶心的互联网黑话~~~“写稿子叫赋能、秃头叫去中心化、私域叫朋友圈，拉新就是忽悠人，联动就是你@我，我@你之类的。复盘就是月报周报日报等等~~~说白了就是为了设置一些壁垒让人觉得高大上而已。
其实我们都是做制造业的，应该以KIP数据说话，整一大堆形式主义根本没有什么用，搞个看似高大上产生不了实际的效果也是废的。每年总结、部门目标、企业盈利情况这些能反应真实的问题。
每个管理者按照自己习惯的模式改变一些现状无可厚非，但是我觉得有些事情需要站在企业和老板的角度上考虑问题，搞你熟系的一套，万一哪天走了以后谁会来接任，就像我举的例子一样，万一这个电镀的品质工程师走了之后，老板只能重新找一个日企背景的人来接任。否则新来的不习惯或者看不懂的人绝对会改，那么这样一来就会造成员工重新适应和习惯新的模式，而且时间会很长。
以上就是我个人的观点，只是我的一些想法，有错误的地方也请大家批评指正。每个人的角度不同看待问题不同，也希望大家一起沟通讨论，我觉得工作不一定是很死板的，但是懂得换位思考非常重要~~~ 我们有日企客户，说真的，他们那些做成、担当、课长之类的字眼我是真觉得low ;P 那些做成、担当、课长之类的字眼我是真觉得low;P {:1_180:} {:1_180:}{:1_180:} 很有道理，形式主义要不得 如果小企业想要品质管理水平提升的话，可以有选择的借用日企的某些品质管理模式；
但是要根据企业的体系运营等实际情况，因地制宜、不能照搬应套；
另外，如果说因为这个人离职，品质管理这块就乱套的话，那这家企业现行的品质管理肯定是有问题的;P 其实文件的目的或者作用是要让人用啊，那肯定要因地制宜，包括是写制作人，还是写成担当（如果你都不是日企，你写个担当，就有点那个了；同时也更加深使用的人员不想用你这个文件的因素）；可能所有的改都是有目的的吧：是要哗众取宠还是要提升绩效。这个做为这个工程师的老大或者审核人员，更应三思。 {:1_180:}