小企业，老板还来问你的意见，说明老板很重视你了。不过小企业也不容易，货做出来， 能返工还好，不能返工，直接报废的话，这笔损失对小企业来说还是比较难受的。面对这种问题，会造成严重后果的不放，轻微后果的且不易发现的，直接放。轻微后果的且容易发现的，先和客户沟通，吃顿饭喝杯酒，好好说说。
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你老板找你放行，，说明他认同了你们的一切不良行为，，还包括有缺陷的产品{:1_180:}
yata131415 发表于 2022-1-13 16:23
可以生产，品质，技术，业务一起做评审，最主要还是看客户是否能接受。
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老板签字怕啥啊？你一个品质的去背锅吗？{:1_180:}
让步的话风险还是没有排除
很简单。1. 需要评估让步的产品特性是不是在客户相关图纸，质量或技术规范里要求。如果有明确要求，那么此让步需要通知客户并得到客户批准。2. 如果此特性客户相关文件没有要求，只是内部评估有风险，要求产品或工艺做风险评估实验验证可能失效模式。走内部产品特采流程，将验证结果附在deviation证据。相关工艺，产品，质量部门工程师和经理签字放行。
欢迎补充。
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小公司有的时候工艺达不到需求，出货紧急或者报废成本太高的时候，需要与客户协商做出一部分的让步的，但是要有个限度，同时要有后续的改善计划。
yangpengjian 发表于 2022-1-14 04:49
先把你认为合适的的评审办法抛出来，大家提提看法完善它
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