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重在执行
肯定是合了的好！因为不管那个体系，都是为公司、为部门的业务开展服务的，都是采取一些措施来规避工作中可能出现的不符合的。如果不合的话，举个简单的例子，对施工现场的检查，要有质量检查记录、环境检查记录、职业健康安全的检查记录，除了特别大的单位，检查一般都是一两个人负责的，不可能今天去仅检查环保、明天去检查安全。肯定是一次去将现场涉及到的施工质量、环境保护和安全措施的落实情况一并检查的，采用一张检查单，是不是省事的多。还有管理评审和内审，是不是几个体系合并后就一并完成了。但是要真正将几个体系很好的合并并能有效应用到公司的管理中，是需要公司的人员自己来下一番功夫的，比如作业文件，要将作业过程中可能涉及到的质量要求、环保要求和职业健康安全要求都融入进去，具体操作的人员就方便多了，不管是哪个体系的审核，要求全部落实啦！
volanszhangb 发表于 2022-2-18 14:39
没什么好不好的，要是真的去落地了，合不合在一起都一样。当然，你要从工作量上去说，肯定合在一起更方便 ...
好
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方便以后年审
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