绩效量化考核与薪酬体系设计全案，Word文档
绩效量化考核与薪酬体系设计全案。配有部分岗位目标量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案。第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计
3.1企业战略目标量化考核
3.1.2企业战略目标量化
3.1.3战略目标量化考核
3.2企业经营目标量化考核
3.2.2企业经营目标量化
3.2.3经营目标量化考核
第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计
4.1企业生产业务量化考核
4.1.3企业生产目标的量化考核
4.1.4车间生产目标量化考核
4.1.5班组生产目标量化考核
4.2企业销售业务量化考核
4.2.3企业销售目标的量化考核
4.3企业研发业务量化考核
4.3.3企业研发目标的量化考核
4.4企业业务总监量化考核
4.4.1生产总监量化考核
4.4.2销售总监量化考核
4.4.3研发总监量化考核
4.5基于业务目标达成的薪酬体系设计
4.5.1基于生产目标达成的薪酬体系设计
4.5.2基于销售目标达成的薪酬体系设计
第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计
5.1生产部量化分析与量化考核
5.1.1生产部量化管理分析
5.1.2生产部量化指标设计
5.2设备部量化分析与量化考核
5.2.1设备部量化管理分析
5.2.2设备部量化指标设计
5.3质量部量化分析与量化考核
5.3.1质量部量化管理分析
5.3.2质量部量化指标设计
5.4工艺部量化分析与量化考核
5.4.1工艺部量化管理分析
5.4.2工艺部量化指标设计
5.5生产部各岗位目标量化与考核
5.5.1生产部经理目标量化与考核
5.5.5车间主任目标量化与考核
5.5.6生产班组长目标量化与考核
5.6设备部各岗位目标量化与考核
5.6.1设备部经理目标量化与考核
5.6.4设备维修专员目标量化与考核
5.7质量部各岗位目标量化与考核
5.7.1质量部经理目标量化与考核
5.7.5质检专员目标量化与考核
5.9生产人员薪酬体系设计
5.9.5生产一线人员薪酬体系设计方案
5.9.6班组长薪酬体系设计方案
5.9.8生产一线人员薪酬管理制度设计
第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计
6.1市场部量化分析与量化考核
6.1.1市场部量化管理分析
6.1.2市场部量化指标设计
6.2销售部量化分析与量化考核
6.2.1销售部量化管理分析
6.2.2销售部量化指标设计
6.4客户服务部量化分析与量化考核
6.4.1客户服务部量化管理分析
6.4.2客户服务部量化指标设计
6.5售后服务部量化分析与量化考核
6.5.1售后服务部量化管理分析
6.5.2售后服务部量化指标设计
6.6市场部各岗位目标量化与考核
6.6.1市场部经理目标量化与考核
6.6.2市场调研主管目标量化与考核
6.7销售部各岗位目标量化与考核
6.7.1销售部经理目标量化与考核
6.7.2区域主管目标量化与考核
6.7.4大客户主管目标量化与考核
6.7.6电话销售员目标量化与考核
6.9客户服务部各岗位目标量化与考核
6.9.1客户服务部经理目标量化与考核
6.9.2客户关系主管目标量化与考核
6.10售后服务部各岗位目标量化与考核
6.10.1售后服务部经理目标量化与考核
6.10.4售后服务专员目标量化与考核
6.11销售人员薪酬体系设计
6.11.5销售一线人员薪酬方案设计
6.11.7销售辅助人员薪酬方案设计
6.11.8销售专员提成方案设计
6.11.9销售人员薪酬制度设计
第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计
7.1技术部量化分析与量化考核
7.1.1技术部量化管理分析
7.1.2技术部量化指标设计
7.2研发部量化分析与量化考核
7.2.1研发部量化管理分析
7.2.2研发部量化指标设计
7.3设计部量化分析与量化考核
7.3.1设计部量化管理分析
7.3.2设计部量化指标设计
7.4技术部各岗位目标量化与考核
7.4.1技术部经理目标量化与考核
7.4.3技术员目标量化与考核
7.5研发部各岗位目标量化与考核
7.5.1研发部经理目标量化与考核
7.5.3研发专员目标量化与考核
7.7技术研发人员薪酬体系设计
7.7.4研发人员薪酬设计方案
7.7.5技术人员提成设计方案
7.7.6研发项目奖金管理办法
第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计
8.1工程项目部量化分析与量化考核
8.1.1工程项目部量化管理分析
8.1.2工程项目部量化指标设计
8.2软件项目部量化分析与量化考核
8.2.1软件项目部量化管理分析
8.2.2软件项目部量化指标设计
8.3工程项目部各岗位目标量化与考核
8.3.1工程项目部经理目标量化与考核
8.3.2电气工程师目标量化与考核
8.3.5施工员目标量化与考核
8.3.7材料员目标量化与考核
8.4软件项目部各岗位目标量化与考核
8.4.1软件项目部经理目标量化与考核
8.4.2软件开发工程师目标量化与考核
8.5项目部人员薪酬体系设计
8.5.4项目提成管理方案
8.5.5项目奖金管理办法
第9章供应采购人员量化考核与薪酬体系设计
9.1采购部量化分析与量化考核
9.1.1采购部量化管理分析
9.1.2采购部量化指标设计
9.2储运部量化分析与量化考核
9.2.1储运部量化管理分析
9.2.2储运部量化指标设计
9.3物流中心量化分析与量化考核
9.3.1物流中心量化管理分析
9.3.2物流中心量化指标设计
9.4采购部各岗位目标量化与考核
9.4.1采购部经理目标量化与考核
9.4.2采购计划主管目标量化与考核
9.4.8采购专员目标量化与考核
9.5储运部各岗位目标量化与考核
9.5.1储运部经理目标量化与考核
9.5.3仓管员目标量化与考核
9.6物流中心各岗位目标量化与考核
9.6.1物流中心经理目标量化与考核
9.6.2物流运输主管目标量化与考核
9.7供应采购人员薪酬体系设计
9.7.2供应采购人员薪酬方案设计
9.7.3供应采购人员薪酬制度设计
第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计
10.1财务部量化分析与量化考核
10.1.1财务部量化管理分析
10.1.2财务部量化指标设计
10.2会计部量化分析与量化考核
10.2.1会计部量化管理分析
10.2.2会计部量化指标设计
10.3审计部量化分析与量化考核
10.3.1审计部量化管理分析
10.3.2审计部量化指标设计
10.5财务部各岗位目标量化与考核
10.5.1财务部经理目标量化与考核
10.5.5资金管理专员目标量化与考核
10.6会计部各岗位目标量化与考核
10.6.1会计部经理目标量化与考核
10.6.4出纳目标量化与考核
第11章行政人事人员量化考核与薪酬体系设计
11.1行政部量化分析与量化考核
11.1.1行政部量化管理分析
11.1.2行政部量化指标设计
11.2后勤部量化分析与量化考核
11.2.1后勤部量化管理分析
11.2.2后勤部量化指标设计
11.5人力资源部量化分析与量化考核
11.5.1人力资源部量化管理分析
11.5.2人力资源部量化指标设计
11.6行政部各岗位目标量化与考核
11.6.1行政部经理目标量化与考核
11.6.3行政文秘目标量化与考核
11.7后勤部各岗位目标量化与考核
11.7.1后勤部经理目标量化与考核
11.7.4绿化主管目标量化与考核
11.10人力资源部各岗位目标量化与考核
11.10.1人力资源部经理目标量化与考核
11.10.3招聘专员目标量化与考核
11.10.4培训专员目标量化与考核
11.10.5薪酬专员目标量化与考核
11.10.6绩效考核专员目标量化与考核
11.10.7劳动关系专员目标量化与考核
第14章不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计
14.1不同企业绩效考核制度设计
14.1.1销售企业绩效考核制度设计
14.1.2生产企业绩效考核制度设计
14.2不同行业薪酬体系设计方案
14.2.3高科技企业薪酬体系设计方案
14.2.4房地产企业薪酬体系设计方案 {:1_180:} 大手笔 买不起 望梅止渴。 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} {:1_180:} 从第三章开始{:1_184:}第一二章是啥呢 好东西，但是买不起{:4_183:} {:4_109:} {:1_180:} {:1_180:}