第一步：根据企业当前的情况进行部门职责范围的梳理，最高管理者和各部门一起坐下来讨论，达成一致意见并重新签批；
第二步：根据修订的部门职责范围，重新组织进行每一个岗位职责范围的修订，由岗位人员编制部门领导审核最高管理者批准，岗位人员与部门领导签字认同内容；
第三步：修订或者建立，基于各部门程序文件，管理规范识别基础上的各岗位人员能力矩阵；
第四步：根据识别的人员能力矩阵中的差距，组织内部老员工和新员工进行培训，使所有人员了解当前本职岗位的工作要求，同时对不能胜任岗位的人员进行调岗；
第五步：建立或修订新员工入职培训要求，将所有岗位需要了解的知识进行内部识别，确定对他们实施培训的岗位；
第六步：组织进行内部审核；
第七步：组织进行管理评审，识别出需要修订的过程流程；
然后，第六步，第七步循环往复。
这只是一个一般处理办法，更具体的还需要根据企业具体情况再修改这个方案，但是整个的方向是这个。 {:1_180:} {:1_180:}{:1_180:} tfan 发表于 2022-3-11 08:03
什么叫管理不宜超越经营水平？
就是脸得要，但别打肿脸充胖子 早安杨先生 发表于 2022-3-11 09:36
就是要按企业的实际情况去推进。本来就是小学水平，一下子硬塞高中的知识，消化不了的。只会让企业适得其 ...
理解了，谢谢！一步一步来。
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