目前你企业这个状况，还得靠关系。正经的VDA审核挺难的，细节化的要求很多
1、找一个资深的合格VDA6.3审核员，带着你们一起先做一次内部的偏差分析。找到当前管理体系与VDA6.3要求的偏差。
2、组织针对相关要求进行内部流程关系的梳理，这个需要一个对流程体系再造和改进很熟悉的人，带着你们从内部好好的梳理一下。
上面两个大工作完成以后，基本就可以接受二方组织的基于VDA6.3的审核。
如果确实想做落地的话，最少需要2年的时间。单纯靠给钱不在此列。
找个咨询老师辅导一下，按照要求实施，离门槛那一步就很近了
越高端的客户要求越高，首先打好基础（硬件和软件）。基础不行即使勉强进去，也经不起问题的折腾
本帖最后由 qgl123456 于 2022-4-21 13:35 编辑
sutie0008 发表于 2022-4-2 08:31
1、找一个资深的合格VDA6.3审核员，带着你们一起先做一次内部的偏差分析。找到当前管理体系与VDA6.3要求的 ...
对头，主要是想尽快:lol
真心英雄 发表于 2022-4-2 09:24
越高端的客户要求越高，首先打好基础（硬件和软件）。基础不行即使勉强进去，也经不起问题的折腾 ...
是的
{:1_180:}
先找个懂IATF16949体系的人，把文件和人员意识提升上去，同时在ISO9001的基础上，把9001的要求能够完全执行。这样CM 和 SDE 才有信心。想去T1还是很难的，国内新势力品牌可以试试，如果实力不强很容易被老牌主机厂玩死，如吉利，奇瑞....，国外的主机厂，暂时别想了:lol
先从做2级供应商做起，累计先关经验，然后找新能源、新势力汽车 或者摩托车配套。行业相关会推荐的。
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