yatou 发表于 2024-3-10 14:13:38

{:1_180:}

laker 发表于 2024-3-11 08:05:43

往小了干，就应对审核，发行文件；往大了干，就上管老板，下管地板{:1_184:}

denniszhu 发表于 2024-3-11 08:39:38

{:1_180:}

2447794675 发表于 2024-3-11 10:12:21

:o

53285www 发表于 2024-3-11 14:46:13

{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}

鸿筱公子 发表于 2024-3-11 15:22:32

qds 发表于 2022-4-2 14:56
体系工程师不就是应付外审的么。。。。

你怎么能能说老板的话，那老板说啥:lol

LEVEL 发表于 2024-4-16 09:32:03

laker 发表于 2024-3-11 08:05
往小了干，就应对审核，发行文件；往大了干，就上管老板，下管地板 ...

绝对是人才{:1_184:}

Sharon_Yang 发表于 2024-4-16 10:40:53

每个组织的岗位要求和职能定义都不一样。如果需要确认培训这个任务属不属于你，可以从以下维度衡量：
1.做培训会让你受益吗？收获可能包括：让大家更了解你的工作或这个人，后续配合起来更顺畅（毕竟哪里都是人情社会）；让你对工作的理解程度更高（做一次老师比做一次学生的收获和思考维度肯定是不一样的）；让你了解自己是否有良好的演说能力（一场培训，现场互动效果及学员反馈就是最好的结果呈现）。。。
2.做培训会给你的绩效赋分吗？这个需要你跟你的直属老板谈。
如果以上回答是Yes， 再接着谈，培训的内容是：体系标准、体系流程、质量工具，还是其它。这个就是完全看个人能力及学习意愿了。
现在网络上最火的项目是什么？卖课。打开一下思路~ 内部可以提供的锻炼机会，一定要考虑好。

liudaxin 发表于 2024-4-16 10:54:51

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