zackrui 发表于 2022-4-13 09:37:46

不需要名字 发表于 2022-4-12 11:23
各部门的体系文件由对应部门的工程师去完成，他们比你更了解部门的实际运行和流程步骤。你只需要按照体系要 ...

{:1_89:}

不能说的秘密 发表于 2022-4-13 09:44:56

工程师不足吧

yumi0302 发表于 2022-4-13 09:54:22

本帖最后由 yumi0302 于 2022-4-13 09:55 编辑

看到你的工作，我这个体系专员顺接心理平衡多了，以前我以为我是干的最多的，原来不是，我们是所有的1.2.3.级文件全包，各种审厂不合格项的回复全包。一个人的报告，一个人的改善。

chunyu2022 发表于 2022-4-13 10:49:47

yumi0302 发表于 2022-4-13 09:54
看到你的工作，我这个体系专员顺接心理平衡多了，以前我以为我是干的最多的，原来不是，我们是所有的1.2.3. ...

:L这样只会出现两层皮结果（文件体系干自己意淫的；现场按他们认为的经验值在做事情），对于公司层面体系、系统都会出问题，体系也只是临时抱佛脚的。

chunyu2022 发表于 2022-4-13 10:50:18

yumi0302 发表于 2022-4-13 09:54
看到你的工作，我这个体系专员顺接心理平衡多了，以前我以为我是干的最多的，原来不是，我们是所有的1.2.3. ...

:'(

chunyu2022 发表于 2022-4-13 10:53:09

wwq04 发表于 2022-4-13 09:13
你的工作范围是出一个SOP的模版，SOP具体要包含什么？让现场来完成具体细节的填写，而不是去帮他们写SOP ...

主要是现场都摊在那边，应对内外审，不然吃里不讨好的事情做了能产生价值吗？:Q

chunyu2022 发表于 2022-4-13 10:57:04

wlw011@163.com 发表于 2022-4-13 08:42
各部门职责没有理清；老板不重视

是的，本身就是直流而下，管理者代表看到没有指导书就让体系去编写{:1_184:}，体系真的可能只会对流程、框架了解，其他需要再现场不断实操才能提炼出来的经验库。

山与水的故事 发表于 2022-4-13 11:00:44

还是看发工资那个人重不重视这个体系，重视你可以要求他们各做各的，不重视你只能一手包办一个人的体系只为领证，还有个办法就是撂挑子不干{:1_184:}

flyerchang 发表于 2022-4-13 12:29:58

各部门文件各部门自己去制定

hu252001 发表于 2022-4-13 13:21:19

沒有管理著支持一切都是假的
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查看完整版本: 体系专员负责编写其他单位指导书、还被指手画脚，有没.....