吐槽一下公司的内部审核和管理评审
从事质量管理工作5年多了,所在的公司从来没有真正的做过内部审核和管理评审,每次外审都是编材料糊弄,大家都说说,你们所在的公司内审和管评都是怎么做的?自己编审核方案、计划、检查表;然后和其他部门聊聊天,再然后自己开不符合项,自己整改,自己写总结{:1_184:} 看总经理的想法,有自己一个人搞完的,也有真正实施的;不过管理评审其实不需要拘泥于每年1次怎样的形式,因为其实总经理每个月或者每个季度都会召集管理层开的经营分析会、质量月报等等,都是属于管理评审的。只是要单纯靠这样每个月的会议整理出一套能应对外审的资料比较难,所以都会有人单独造一套资料来应对。:) 看大家的留言才发现这个状态很普遍,ISO9001很多公司都流于形式了 。 我们都是作假糊弄外审,当然人家只是放你一马,睁一只眼闭一只眼,没有内审,在公司四年了,历经QC主管,QE工程师,品质主管,最近在考虑要不要离职,现在工作状态就是在看看检货的情况,打混,自己学习东西 应付式审核;P;P 小公司都差不多,应付检查,大公司会比较正规些 {:1_180:} 内审还是会认真做一下,管理评审就是和老板聊聊天,再编会议记录及会议决议和目标 是不是都是走形式?外审会主要做 .... :L:L:L 都不重视,所以自己编呗
你们怎么那么多品质币