“丛林法则”，在公司，您觉得质量人要像丛林里哪种动物?
“丛林法则”，在公司，质量人要像丛林里的哪种动物？附录：看看，都代表着什么：
老虎：锐不可当
有些质量人魄力十足，不但能守住底线，还能逢山开路。以完成工作为目的，对事不对人。但需要有个度，毕竟杀敌一万，自损八千。而且过于主动的质量人会被看作是Trouble-maker。
土狗：逮谁咬谁
所谓画虎不成反类犬，有些质量人专注于做黑脸，而且热衷于与其它部门人员做斗争。忘记了质量部的主要任务是什么。这往往与高层领导的思路有关。
狐狸：借力打力
质量体系通常会形成稳定的格局，这时常常只有借助其它力量(例如内外部客户的投诉、外部审核等)和变化（上新生产线等）才能打破平衡。所以有些质量人喜欢借此推动体系和流程的完善，常常有效。但别人也不是傻子（质量人真的更聪明？），搞多了会产生“抗药性”和副作用。
变色龙：见风使舵
这一种质量人明哲保身，见风使舵，不愿承担任何风险。最后害人害己。
乌龟：稳步前进
就像乌龟图所显示的，方方面面基础工作做好，抓大放小，持续改进，质量会稳步前进。遗憾的是，这种慢功夫不是每个领导都会欣赏和给与支持的。
树懒：混日子
既然改变不了别人，我就沉睡吧。
但是混日子多少有点浪费生命。
老鹰：尽在掌控
俯瞰全局，招招领先。一般是对质量高层而言的。能否在最上游就控制风险？能否通过APQP预防不良？能否通过设计内建质量？……需要天时地利人和才能做得到。估计只有世界级企业的质量高层能够勉强企及。绝大多数企业的质量人只能浅尝辄止。
蜘蛛：凭空织网
虽然工作做在前面了，但完全不管适宜性。有些质量人拿着一个企业的模板到处套，运气好套上了，运气不好没套上误人误己。体系、精益、六西格玛不经常有这种情况吗？
龙：御风而行
呼风唤雨，御风而行。善于调动和利用一切有利因素。是前4种动物的融会贯通和升级版。这种质量人是ISO9001:2015中(战略性)机遇和风险的高级玩家，质量创新的大咖，组织知识/学习的大师。这个也许只是一个传说，没有人能完全达到。但既然ISO9001:2015都提到了，每个质量人多少需要懂一点。
猪：风吹上天
以为是飞上天，其实是架在火炉上烤。开始飘飘然，后来急转直下。也许很多质量人都经历过吧（包括我？）。
通常每一种动物（风格）都有其局限性。所以一种动物为主（与个性一致），结合其它动物的复合体是相对较好的，对环境有更广泛的适应性。
就没有摸鱼怪:$:$:$:$ {:1_180:} {:1_180:} :lol {:1_180:} 我嘎嘎乱杀:@:@ {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} {:1_180:} {:1_180:}