公司产品都是外包的,怎么做品质体系
公司产品都是外包的,有的是提供原料,有的不提供原料,外包公司做完后发给我们,这样怎么做质量管理体系?求指点在ISO9001質量管制系統要求中,在4.3决定质量管理系统的范围: 组织应决定质量管理系统的界限和适用性,以建立其范围。决定这个范围时,组织应考虑:
a)、、、
b)、、、、
c) 组织的产品及服务。 当本国际标准的某个要求在已决定的范围之内适用时,该要求就必须被该组织所采用。 组织质量管理系统的范围应该以文件化信息的方式被建立与维护。该范围应描述所涵盖的产品与服务类型,以及判断说明何以本国际标准的某些要求不适用于质量管理系统。
也就是公司产品都是外包时,可以声明不适用的要求条款(8.5.1 生產和服務提供的管制),系统建立时要加强外包供货商的管理与绩效衡量,这样就符合ISO9001的质量管制系统要求了。 如果局部流程外包,可以参照ISO9001:2015版8.4管理;若整体外包,可以将他当成自己公司管理,你以客户身份去推进,更好推行!难点在于你的高层一定要支持,不然容易白做工!毕竟,有些外包只是个面子,里子是什么你不清晰 那么你们现在是怎么管理产品质量的呢? jingguanshi 发表于 2022-4-26 11:10
如果局部流程外包,可以参照ISO9001:2015版8.4管理;若整体外包,可以将他当成自己公司管理,你以客户身份 ...
确实是这样的,我们供应商都不怎么配合,老板还老是让客气点。这样体系建立就笑笑{:4_181:} :lol jingguanshi 发表于 2022-4-26 11:10
如果局部流程外包,可以参照ISO9001:2015版8.4管理;若整体外包,可以将他当成自己公司管理,你以客户身份 ...
{:1_180:} 没事,还是按照正常的流程来做就可以了。楼上的大佬说的很清楚了,就按照外包管理就可以了。包括设计、制造。 {:1_180:} :( :):):)