rainknow 发表于 2022-5-9 08:26:56

首先质量部门自己要分析是什么原因，比如明显很大的缺陷，识别不出来，那就是检验人员的问题了（前提的全检的那种，不然不认），如果是不容易识别，比如缺陷标准不明确，人与人之间检测差异，或者随着时间推移，尺寸会变化 ，这些要实事就是的和领导说明原因
最后就是不管哪种情况，大缺陷也好，小缺陷也好，都要指向是制造的问题，你提出改进意见，如果他们不整改，以后这种情况还是有的，把皮球踢给他们去处理，检验不是万能的，要想杜绝 就从根子上解决。
如果领导执意说发出去就是质量部门的错（我这的领导就是），那没办法，认命吧，因为这种领导说不通。;P

吴星星 发表于 2022-5-9 08:31:41

旁观者：要冲在领导没有指责质量部的前面跳出来，先指责生产部为什么生产不良品，再添油加醋一点。
（你都躺尸了，生产部的问题你都大事化小，小事化了，这样的质量部领导不叼你们？）

wenzhu712 发表于 2022-5-9 08:31:49

{:1_180:}

saber11 发表于 2022-5-9 08:31:51

DonnyPan 发表于 2022-5-9 08:24
那说明质量部威信不足啊！一般情况下，先阐述问题产生的原因，要求责任部门提出改善方案，其次陈述不良流出 ...

{:1_89:}

Hansenboy 发表于 2022-5-9 08:35:00

都好意思生产不良了，还有脸说我？:lol

njkiller 发表于 2022-5-9 08:35:34

努力做一个牛逼的质量人！

yxp8012 发表于 2022-5-9 08:36:30

还是做好预防流出的策略，向领导提资源、。

Lenovo917 发表于 2022-5-9 08:39:20

出了问题不是质量部来承担的，如果是100%全检验，还是另一种说法

无雨915 发表于 2022-5-9 08:44:35

抽样检验哪能保证全部，就算很少的不合格比率，只要出去了被盯上就认了呗。

LDJY2021 发表于 2022-5-9 08:47:57

领导职责听着行了。你还能犟？
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