flyerchang 发表于 2022-5-10 10:31:00

加严抽检比例，发供应商改善报告，考核

chrishuang 发表于 2022-5-10 11:32:27

在现场发生表示在IQC已经发生了"不接受不良品"这项失误了。
所以领导问你这个问题，重点自然会是在IQC为什么"接受了不良品"。

知道了重点就去把原因找出来，再用PDCA的循环把问题解决。;P

Joyce杨杨杨 发表于 2022-5-10 11:42:48

:)

rainknow 发表于 2022-5-10 13:31:42

首先要有控制权，有些公司 供应商管理不在质量部手上，都进来了 ，你找我有什么用？
其次如果有，反馈，分选，分析，罚款，汇报，不折腾死他丫的;P

datafield 发表于 2022-5-10 14:07:17

一切管理归根到底都是对人性的洞察

pskpanduo2008 发表于 2022-5-10 14:12:47

{:1_180:}

546224156 发表于 2022-5-10 14:47:08

加强来料检验管控

磊子哥 发表于 2023-5-31 09:21:07

缘来便随缘 发表于 2022-5-10 08:04
首先，供应商问题，供应商哪方面原因导致的问题。问题的大还是小。是否需要技术部门的协助。

至于影响生产 ...

我们厂技术从来不管外面的事，还是理直气壮的那种

缘来便随缘 发表于 2023-5-31 22:34:24

磊子哥 发表于 2023-5-31 09:21
我们厂技术从来不管外面的事，还是理直气壮的那种

资源的调动啊，向上申请啊
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查看完整版本: 每天一问（二）：生产针对供方问题重复发生