block 发表于 2022-5-11 07:29:30

向大家请教个问题--全面品质部对企业所产生的正向价值

全面质量管理，即企业生产经营的全过程以质量为中心。这样质量部门为企业带来的直接或间接地正向价值有哪些呢？
从质量地基本活动来看，有没有哪个环节或者哪些活动可以带来正向价值呢


sutie0008 发表于 2022-5-11 18:02:06

个人认为以下11个得到控制能够获得最大质量价值：

1、产品/过程设计阶段的过程质量控制（含FMEA及相关工具）；
2、制造/检测设备能力的质量控制；
3、人员能力的质量控制；
4、制造过程控制方法的质量控制；
5、5S以及不合格品逃逸的过程质量控制；
6、供应链控制；
7、现场的分层审核过程；
8、快速反应过程；
9、变更过程控制；
10、返工/返修控制；
11、TPM控制；

flyerchang 发表于 2022-5-11 09:34:06

这问题有点大，还是在于领导重视和全员参与

kamire 发表于 2022-5-11 09:38:57

产品的质量难道不是正向价值？
消费者愿意花钱购买没有质量的产品或者服务吗？

质量探索路 发表于 2022-5-11 09:48:21

{:1_180:}

yitian484 发表于 2022-5-11 09:49:36

质量保证对企业和社会的正向价值都很大吧，可以把质量成本内容列出吧

SZHNYF 发表于 2022-5-11 11:43:41

就是领导重视。其他结果都是扯淡

高平 发表于 2022-5-11 14:59:01

{:1_180:}

block 发表于 2022-5-12 08:08:49

sutie0008 发表于 2022-5-11 18:02
个人认为以下11个得到控制能够获得最大质量价值：

1、产品/过程设计阶段的过程质量控制（含FMEA及相关工具 ...

非常感谢，讲的太全面了。受教了{:1_101:}

原点360 发表于 2022-5-12 13:06:27

sutie0008 发表于 2022-5-11 18:02
个人认为以下11个得到控制能够获得最大质量价值：

1、产品/过程设计阶段的过程质量控制（含FMEA及相关工具 ...

很全面，受教了
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