zhiliangqc 发表于 2022-5-13 09:01:02

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xiangmujingli 发表于 2022-5-13 09:44:14

目前也在走这个过程，但是在项目团队建立和培训就卡住了，培训开展了两次后大老板私下（注意是私下。。。）找部门负责人不让他们参加相关的培训，觉得是浪费他们的时间，只让再往下找一个负责人来听课，项目团队不让领导参加，只让下面职能部门派员工代表参加。大领导也不参加相关活动，关键是也不想面对我。。。高薪招人进来时诚恳的说真的想运行起来体系，这就挺矛盾的。
本来还打算好好的培训好过程方法，全员参与进来，得，还是我自己吧

dayaoshang 发表于 2022-5-13 09:55:34

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kellyz 发表于 2022-5-13 09:56:20

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green1223 发表于 2022-5-13 10:00:21

xiangmujingli 发表于 2022-5-13 09:44
目前也在走这个过程，但是在项目团队建立和培训就卡住了，培训开展了两次后大老板私下（注意是私下。。。） ...

搞质量确实尴尬，既然老板都这样。那就让每个部门派代表吧   体系完成情况算绩效算他们头上。否则你很累啊   起码文件得他们自己编按文件执行吧

jerrysun98 发表于 2022-5-13 13:55:23

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嘎嘎依噶斯 发表于 2022-5-25 16:37:28

很详细了
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