感谢分享
{:1_89:}
建议往管理岗上走
{:4_109:}
DonnyPan 发表于 2022-5-16 08:55
建议往管理岗上走
嗯。我也是这样的想法
但是不知道 需要提升哪些技能
不知道这位朋友有没有想过
zzr0208 发表于 2022-5-16 10:18
嗯。我也是这样的想法
但是不知道 需要提升哪些技能
不知道这位朋友有没有想过 ...
1、基础课程：
包括：时间管理、沟通技巧、职场礼仪、职业化心态、情绪管理、计算机操作，6S管理等培训课程。
2、组级课程：
组级人员侧重基础管理课程和专业技能课程，基础管理课程包括：优秀班组长、问题分析基本技巧、如何开好会议等课程。
3、科级课程：
科级人员就是指科长、主任等，侧重团队管理课程，需要学习的内容包括：问题分析与解决（中阶）、科级主管人力资源管理、会议管理、目标管理等课程
4、理级课程：
理级即经理，一般为部门主管，重点学习较高层次的管理课程，需要学习的课程包括：部门主管HR管理、项目管理、高效团队建设等课程
5、总监级课程：
总监级人员往往管理几个部门，学习的课程包括：战略规划与决策、高效领导力、财务分析、全面预算等课程。
6、总经理课程：
总经理负责一家企业，需要学习的课程包括：战略规划、经营分析、跨国文化等课程。
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
DonnyPan 发表于 2022-5-16 11:27
1、基础课程：
包括：时间管理、沟通技巧、职场礼仪、职业化心态、情绪管理、计算机操作，6S管理等培训课 ...
感谢分享
{:1_180:}
坚持深根！创造价值是核心！
;P