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在执行返工、返修,建议评估返工和维修的必要性:如经济性。譬如在生产过程中,如果产品附加值极低,且不良率又极低(如?PPM),而维修成本、品质投入(或风险)又比较大,可能就没必要维修,聚焦失效分析。
另外,返修、返工,与正常生产而言,是一个局部或者全部“逆向物流”的流程,逃离的正常的生产过程的管控,是一个独立的“过程”,所以,的确需要单独建立QCP:):)
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:)
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