高平 发表于 2022-5-20 17:07:09

SQE一般任IQC主管,处理所有与原材料相关的问题,

youyouuuuu 发表于 2022-5-20 17:24:38

高平 发表于 2022-5-20 17:07
SQE一般任IQC主管,处理所有与原材料相关的问题,

谢谢你的回复,那相当于SQE是进货检的上级领导是吧

陆人葭 发表于 2022-5-20 17:29:05

:L

高平 发表于 2022-5-20 17:32:02

youyouuuuu 发表于 2022-5-20 17:24
谢谢你的回复,那相当于SQE是进货检的上级领导是吧

对的,直属

laker 发表于 2022-5-20 21:16:30

{:1_180:}

16676385 发表于 2022-5-20 23:01:05

应该是没有直属关系平行吧,互相合作,互相牵制。直属关系会引申出更多的问题。

wjdgdg 发表于 2022-5-21 10:19:50

{:1_180:}

saite520 发表于 2022-5-21 11:03:08

什么企业,这儿讲究从属关系,一般部门经理统筹管理,其他职位按照分工作业,搞那么多管理层级,沟通成本太高

youyouuuuu 发表于 2022-5-21 13:13:06

saite520 发表于 2022-5-21 11:03
什么企业,这儿讲究从属关系,一般部门经理统筹管理,其他职位按照分工作业,搞那么多管理层级,沟通成本太 ...

民企

sutie0008 发表于 2022-5-22 09:51:32

本帖最后由 sutie0008 于 2022-5-22 10:40 编辑

SQE可以配置在采购部,也可以配置在质量部,具体配置在哪里,要看当前组织结构定位以及与之相关的部门职责范围来决定,更深的可能会涉及到当前企业的主要矛盾,资源配置充足情况等。

1、SQE定位在采购部,就需要行使资源开发的职能,要偏向资源的成本,有效性,效率。
此时,SQE服务的是资源管理职能,要在有限的成本情况下,实现企业资源管理利益的最大化。

2、SQE定位在质量部,就需要行使质量控制的职能,要偏向供应商质量及管理体系。
此时,SQE控制的是供应商管理系统和来料质量,考虑的是如何保证生产线得到质量可靠的产品,为保证相关质量就要考虑供应商的现场控制和供应商辅导等。

至于说SQE来管理来料检验,这就好像在一场比赛中让一方的运动员去当本场比赛的裁判员,他一定会做出有利于自己的判罚,这对管理系统来说是一场灾难的开始。
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