kamire 发表于 2022-5-20 10:03
体系管理的核心是透过表面，看到本质。十字路口有交通灯的本质原因是什么?是避免交通事故，是保障有序通行 ...
学习到了。谢谢！
{:1_180:}{:1_180:}二楼
体系是框架，ISO第4点已经确定了，体系要和组织环境相吻合；
最好的体系是最切合当下组织环境的体系，但是不能把体系过于物化（它类似一整套交通管理系统，不是单纯一个红绿灯），白天在体系内，黑夜当然也在，甚至放假了也是（长假前后管理规定），地震、火灾也是；
当然，基本上能获得IATF的要比ISO的厂平均管理水平要高一些，但是这不代表两套体系的智慧有高下之分，只是每个厂的定位、资源和意识上的抉择不同；
最后想说，品质工作没有什么葵花宝典，练会了就称霸武林只是在小说中；品质做的好，大多都相仿，品质做得差，各有各的不同；
weewweew 发表于 2022-5-20 10:06
体系是为了保证运行，控制风险，你这么形容实在是不恰当。一般都用法律法条来形容体系的作用 ...
体系是通过历史经验提炼出来的最低要求的最佳实践，他告诉你要怎么做是满足最低要求的情况下的最优解。
所以我们常说"体系是最低要求"又常说"能满足体系要求已经很好了“。
而法律有些是规定不能做什么，法律没说不能做的，你都可以做，有些是规定了必须如何做。
一个是给你最佳方案，一个是告诉你不能去做的以及必须去做的。
适应公司需求就好
;P
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依零 发表于 2022-5-20 16:31
体系是框架，ISO第4点已经确定了，体系要和组织环境相吻合；
最好的体系是最切合当下组织环境的体系，但是 ...
体系是框架，
是否可以理解体系是我们人体的骨架？
若可以这样理解，
那体系构成的骨架搭配的血与肉、眼睛、耳朵等分别是什么呢？
youyouuuuu 发表于 2022-5-21 13:34
体系是框架，
是否可以理解体系是我们人体的骨架？
若可以这样理解，
好吧，楼主的想法有些新奇，着实有点让我吃惊一下；
以工厂为人而言，把体系当做骨架（QMS+管理体系+相关公司规章制度）；
董事会、经营层、业务部、生产部、品质部、采购部、财务部等等构成头、脑、手、脚等四肢躯干；相关的活动流程则是其中的血肉相连气血运行；体系搭建的好的话，人相对而言会健全、健康些；体系运作的好，阴阳流转，从而妙用为神，最终存神德养；
kamire 发表于 2022-5-20 10:03
体系管理的核心是透过表面，看到本质。十字路口有交通灯的本质原因是什么?是避免交通事故，是保障有序通行 ...
牛