youyouuuuu 发表于 2022-5-20 17:06:48

mike723508 发表于 2022-5-20 17:04
做为品质人 老板对品质的态度很重要，如果质量的开展工作没有老板的大力支持相关部门就会推诿争吵 ...

那你的意思是老板支持的方法是老板参加会议吗？
老板若忙没有时间参加咋办？

mike723508 发表于 2022-5-20 17:09:05

youyouuuuu 发表于 2022-5-20 17:06
那你的意思是老板支持的方法是老板参加会议吗？
老板若忙没有时间参加咋办？ ...

不是说老板一定要参加会议 是老板对质量问题的重视 给你的某些支持力度

jieyisheng 发表于 2022-5-20 17:17:51

chrishuang 发表于 2022-5-20 16:02
你是老板或是有能力改变这种现状的人吗？

是的话，你要改变的是人的思维而不是会议的型态。


{:1_180:}

jieyisheng 发表于 2022-5-20 17:18:32

{:1_180:}

546224156 发表于 2022-5-20 17:22:26

{:1_180:}

xiaowei646 发表于 2022-5-20 21:46:28

感谢分享

sxdgd521 发表于 2022-5-21 08:20:41

:):):):)

QNHXF 发表于 2022-5-21 08:52:12

{:1_180:}

yitian484 发表于 2022-5-21 10:03:38

有时候会议就是知道各方的想法，比一个个去问更有效率些。
不少复杂事情也不是一次会议就能解决形成决策，可以分阶段的结果

缘来便随缘 发表于 2022-5-21 10:59:20

1.先理清楚该会议的主题是什么？基于这个主题进行讨论。

2.都说不是他的问题，那么是谁的问题？工作职责是否有定义？

3.出现问题的原因是什么？是没有流程，还是没有按照流程执行？图纸变更没通知，根本原因是什么？

4.提出问题的同时，同时自己也要调查一下是什么原因，也要给出解决的方向和思路，或者找别人提供。提出问题，谁都会，但是，怎么解决呢？

5.至于如何高效的开会。首先你的问题，你必须在开会前就有方案了，而不是在会上问别人问题，然后再讨论方案，会上只是总结和汇报而已。当这个问题超出你的能力的时候，就应该会前找人解决。

6.实在不行，你可以反馈给你上司，要学会借力打力，如果你上司都无所谓，那么你就摸鱼嘛，一将无能，累死三军。

7.一个月3000，你玩什么命啊？;P
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