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看你是个老品管了，从业经验比较丰富，可能没在小厂呆过
在小厂里成本往往压的比较死，别谈什么规章制度，高端设备，甚至工资了
质量部门能做的就是减少损失和各种浪费了，如果客户不是什么大厂的话，几年都不用写什么8D。
能做的只是招几个检验员，罚罚现场员工，在有限的空间内尽量做做流程
没有品质部，不就没有背锅了的吗？那老板在跟其他部门之间怎么润滑和交流？品质人要有品质人的觉悟，干品质的过程就是自sha的过程，品质干好了，品质部就不存在了，老板也不会因为品质问题而和其他部门产生矛盾和冲突，品质干不好，其他部门往品质推一推，老板凶一顿品质部，大家都皆大欢喜。只是品质人默默的扛下了所有.......
制造型小微公司，往往老板或业务说了算，经常存在风险接单、风险交单，产品放行的概念比较弱。
而在寻求和大公司合作时，第一道关，质量部门组织架构图就拿不出来。
所以老板还是会设品质部/质量部，但起多大作用就打问号了。
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l16988888 发表于 2022-5-23 17:54
品质部就是去给我盯着。
经常听到的一句话:lol
缘来便随缘 发表于 2022-5-23 14:57
怎么说呢？
1.品质部的话，目前还是需要的，品质有三个方面，一品质管理，二品质管控、三品质检查。
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l16988888 发表于 2022-5-23 17:53
客户买你产品是看你品质部几个人？
你说的有道理，希望你能从实践中来到实践中去。
l16988888 发表于 2022-5-23 17:56
这也是国内所有行业所产品的风格，因为中国人喜欢占到便宜的基因。就是因为“能用就行”，所以产品一般。 ...
“中国人喜欢占便宜的基于”你是基因学家吗？说这些话请你拿出数据和学术报告来，怎么，奴性劣根性还埋在你骨子里是吧？？不要觉得你是怎么样的人别人都和你一样，谢谢！