谢谢你的回复，
1.提到去供方那里，那样件阶段，你们公司的质量不良也是SQE来推动的吗？或者说贵司的SQE ...
1.样件不良，是项目和你共同推进的。你可以不参与，但是量产的时候，做成狗屎一样，你也别抱怨。你也知道项目和业务赶交期，什么都是大概就可以了。还有一种，如果贵司的项目贼牛逼，我们也不用参与，全程当吉祥物就可以了。我们这里就是看人的，如果是这个A跟这个项目，我就认为，我也要参与进去。如果是B跟的，我就全程摸鱼划水。B比我还细节，还负责，还牛逼，我全程666.我们公司SQE没有这个工作职责，但是这些是靠自觉的。试产搞不好，量产就。。。。。。嘻嘻
2.由IQC发出，SQE签署，然后转到采购那里去，然后，谁想特采，谁就跑单。
3.我们会抽取一部分全检，然后产线生产，我们再追踪，不是有一个试产报告嘛？拿过来照抄就可以了。
至于你所说厂商要投诉设备之类的话，别找我，找采购啊，采购同意就行。
4.我发现老哥你喜欢什么都给自己做？这样子，你要学会分身术？还有，你这样子，别人会失业的。留点活给别人，让自己摸下鱼，去跟IQC的小姐姐交流一下情感，他不香嘛？ 缘来便随缘 发表于 2022-5-24 13:00
1.样件不良，是项目和你共同推进的。你可以不参与，但是量产的时候，做成狗屎一样，你也别抱怨。你也知道 ...
谢谢你的回复，
1.你说“你可以不参与，但是量产的时候，做成狗屎一样，你也别抱怨”，难道贵司没有文件说明SQE的职责吗？即文件上直接明确SQE的工作范围，如是负责样件阶段的供方部品问题，还是负责量产时供方的部品问题？
其次，你说存在项目A工作不仔细导致可能量产有问题，所以你要求跟进样件阶段的供方问题处理；那可不可存在这样现象，到时项目A在项目结束时，交接资料时，SQE拒绝接受问题供方的量产？SQE有这个权利吗？
2.关于特采，若是供方部品不良的特采，没有统一的部门执行吗，如由IQC申请？还分IQC或其它部门申请特采？难道供方质量问题没有明确谁负责吗？若有明确的供方负责的岗位如SQE,那此时供方不良的特采由SQE来发起吧，毕竟部品的职责定义在SQE这里；
3.我司对供方样件确认有一个样件确认书的文件，样件通过全检，还要通过试装甚至路试合格之后，才输出一份样件确认书，说明此样件尺寸检测合格、功能或性能经过装配及路试合格；我司这个样件确认书还是供方进入合格供方的重要文件之一，贵司的试产报告是类似我司的样件确认书吗？
4.我们IQC都是男的且是大老粗，没有小姐姐，所以很羡慕你的工作；
哈哈 缘来便随缘 发表于 2022-5-24 13:00
1.样件不良，是项目和你共同推进的。你可以不参与，但是量产的时候，做成狗屎一样，你也别抱怨。你也知道 ...
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