粒子加工膜，成品率，合格率偏低，有什么好的切入点
公司这边有一家长久合作的供应商，主要做来料加工，工艺：压延薄膜（电子级），但是至今以来，成品率低，产品损耗过高，成品到我们公司品质不是很稳定，总是有多少不良发生。公司也多次和供应商针对这块进行交涉，收效甚微。
现在公司下达最后要求，本年度务必要提高该供应商的相关指数。但是目前又不知道从那几个突破点进行，故请教各位
，希望能得到一些不一的思路。{:1_101:}
wxf3402 发表于 2022-6-16 08:22
谢谢回复驻场是一个很直接，有效果的切入方法。唯一有点制约的是所投入成本较高（供应商跨多个省 ...
如果你只是作为客户找他们质量经理，那是不会有什么立竿见影的效果的。要让他实实在在感受到你的威胁是真实有效的，这事情搞不好，你一定不限代价让他在期限内滚蛋，因为你自己也没有退路了，如果他现在就扛不住压力了，那么他现在就可以卷铺盖了。这个道理你要和他以及他的领导讲清楚。
你先打包行李，搬到供应商那里去，然后把你自己想成供应商的老板或者是供应商的质量经理，再来看如何提高质量水平，需要如何收集数据，如何验证，如何采取措施。你需要清楚的认识到事实上供应商自己才是改善的主体。
另外不清楚你们公司的最后要求是下给供应商的还是下给你的，如果是下给你的，那你也可以给供应商的质量经理沟通一下，要是你被你们公司咔嚓了，你滚蛋之前肯定让那哥们先滚蛋，事情就那么简单。 :@ {:1_180:} kamire 发表于 2022-6-16 00:27
你先打包行李，搬到供应商那里去，然后把你自己想成供应商的老板或者是供应商的质量经理，再来看如何提高质 ...
谢谢回复{:1_89:}驻场是一个很直接，有效果的切入方法。唯一有点制约的是所投入成本较高（供应商跨多个省，生产工艺全流程15天），第二条，找他们质量经理，是目前已经在切入操作的，不过目前效果还没有体现，后续持续跟踪，应该会有成效。 kamire 发表于 2022-6-16 00:27
你先打包行李，搬到供应商那里去，然后把你自己想成供应商的老板或者是供应商的质量经理，再来看如何提高质 ...
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