多年老QC想过入手供应商管理(SQE)
多年老QC想过入手供应商管理(SQE)，得先从哪几方向切入，学习哪些必备技能。需要懂哪些认证体系？大佬们，指点下。
本帖最后由 缘来便随缘 于 2022-6-18 09:20 编辑
1.你可以熟悉最基本的，ISO9001，条件允许的情况，外加14001/16949
2.常规的工艺流程你要熟悉。如注塑过程、冲压冲过、组装过程、主要看你公司的业务范围。
3.常用的8D，5why、汽车行业用到的五大工具、QC七大手法（旧）、新的，我也不会，你可以考虑学一下。
4.出现了问题了，无非就这几点，能否挑选使用（工时转嫁、或者供应商到现场处理）、能否换货处理、看情况大小，需要供应商回复改善报告。这个报告，你就要盯着看，是不是真的改善了，你要追踪一下。
5.如果公司有OA系统，会自动记录来料异常，每个月导数据出来，然后找问题最多的几家，检讨怎么改善，若没有OA系统，那么就人工记录。检讨嘛，要么你过去现场，要么供应商来你们家。
6.损失费用的转嫁、不良产品啊、客诉啊，之类的
7.一时间就想到这些了，其他的，留给其他同仁建议。
你是SQE，虽说是客户，但是你要保持一个心态，不是你牛逼，而是平台牛逼，跟供应商沟通的时候，不要端的架子。这个私人建议。 SQE不好做啊
要有硬能力，产品要懂，技术要懂，体系要懂，管理要懂，人情更要懂
可以考虑从CQE入手做做 12422274 发表于 2022-6-20 08:33
CQE也差不多吧1
恕我直言，好不好做不是你现在这个阶段考虑的问题。当下的问题是要把自己的"QC“变成"QE",现在外面QE都是一抓一大把，想想看为什么别人要招一位QC来做QE，而不是直接招一位有经验的QE。
你的差距在哪里然后你要如何才能追上别人达到一位普通QE的要求然后应聘成功。 体系要熟悉 多找几个招聘SQE的JD研究一下就清楚了 谢谢分享 {:4_109:} {:1_180:} {:1_180:} {:1_180:}{:1_180:} {:1_180:}{:1_180:}