斯普林特 发表于 2017-8-6 09:10:00

多体系在一个企业如何融合？

现在一个企业一般多的有三个，那么三个以上乍么办，换句话说要真的运用多个体系标准管理企业，充分使各体系标准在企业得到运用 ，而是不 是走过场，乍么做？比如四个或四个以上的体系？请做过的朋友介绍一下，好吗？

13671829801 发表于 2017-10-24 10:22:54

我们都是三个合在一起质量环境和安全的

flyerchang 发表于 2018-11-19 08:40:59

流程都是差不多，就是在一个程序中公共能用的用公共的，不同体系的再分注明，如果不能公共的，就用单独的程序分出来。

简维尼 发表于 2017-8-8 13:18:53

我们的是三个整合，质量环境和职业健康安全，就是依据条款，能合并的就一起合并，没有的就单独写

斯普林特 发表于 2017-8-8 13:45:54

本帖最后由 斯普林特 于 2017-8-8 19:27 编辑

我们公司领导非要把安全分开独立于质量和环境，况且还请管理咨询机构来做管理一套，让我做体系的感 到很不好做，劝也劝不着，试想这样做出的体系将是啥样子？

wangxian 发表于 2017-8-25 14:26:54

斯普林特 发表于 2017-8-8 13:45
我们公司领导非要把安全分开独立于质量和环境，况且还请管理咨询机构来做管理一套，让我做体系的感 到很不 ...

跟我们一样的

colin.chen 发表于 2017-10-27 13:44:35

:Q

wlw011@163.com 发表于 2017-10-28 08:15:27

:)

zasr 发表于 2017-10-28 10:40:40

合在一起，其实流程都大同小异，运行或者审核的时候把这些东西涵盖进去就好了。没必要单独开来！

chenyr 发表于 2017-10-29 22:24:35

今年第一次合

shendj 发表于 2017-10-30 10:22:33

我们是质量环境职业健康知识产权一起做，安全标准化单独，但是安全标准化和14001 18001很多内容一样，所以弄得很乱，重复工作也很多
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