三个方向各有优势。体系偏宏观,适合想走管理路线的;质量管理偏过程,实用性强;生产偏执行。关键是找到自己真正感兴趣的方向,深耕下去。
体系排第2位!
{:1_180:}
{:4_130:} 哪个更有前途还得看个人兴趣和公司平台,不过生产确实更考验体力,体系和质量相对稳一些。
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生产当然优先,前头路子更广。质量在工厂大多少企业就是背锅侠。
体系是没有前途的,还是做生产管理吧
生产干好了就是副总,质量体系干好了滚蛋吧