1.举个简单的例子，
如大多数汽车零部件企业或整车厂都有项目组的概念，
同时这些企业都有一个产品前期开发流程，
如APQP先期产品质量策划这样的产品开发流程；
因为APQP是一个对产品从“出生”到“死亡”的策划，
所以不单纯是某个部门能完成这项工作的；
所以有一个部门为主导部门，
其它部门一起加进来；
如技术负责产品设计、研发、技术要求等确定，
制造部负责产品生产、生产排产、生产安全管理等，
工艺部负责工艺设计、操作指导书编写等，
采购部负责零部件的采购、商务谈判，
质量部负责供方质量及内部生产问题、客户质量等问题的处理、质量体系的建立等；
。。。。。。。
现在项目组反馈一个供应商零部件发货不及时，那谁的问题，一般都是采购部来主导处理的；
零部件出现质量谁来处理？质量部来处理的；
产品图纸版本未在项目组要求的时间点确定，那一般是技术部来处理的；
。。。。。
2.一般企业的程序文件都有明确各个部门各个岗位的职责、权限、工作要求的，就怕有些企业有些部门有些人连自身都搞不明道不清自己的岗位职责是什么，那在实际工作中对一些问题在定性由哪个部门谁来处理或谁的责任时，很易存在扯皮的情况的；
谢谢。 很多公司都是谁在对接谁主导，其他部门配合执行。没有主导部门或人员事情就会出现拖拉了 过程拥有人啊（职能是职能啊，过程拥有人可以去评价职能），公司评价过程拥有人 :) youyouuuuu 发表于 2022-6-28 09:00
1.举个简单的例子，
如大多数汽车企业零部件或整车厂都有项目组的概念，
同时这些企业都有一个产品前期开发 ...
感谢您，总结得很到位。 youyouuuuu 发表于 2022-6-28 09:00
1.举个简单的例子，
如大多数汽车企业零部件或整车厂都有项目组的概念，
同时这些企业都有一个产品前期开发 ...
总结的不错 {:1_180:} youyouuuuu 发表于 2022-6-28 09:00
1.举个简单的例子，
如大多数汽车零部件企业或整车厂都有项目组的概念，
同时这些企业都有一个产品前期开发 ...
感谢分享
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