谈谈供应商管理的辛酸史
本帖最后由 12422274 于 2022-7-5 08:47 编辑[*]
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谈谈SQE这一门大学问，你们经历的，或则看到别人的窘境。想法如何，如果是你自己怎么应付？
{:4_126:} 来几个事咧表现效果更好哦！{:4_122:}
本帖最后由 youyouuuuu 于 2022-6-29 22:47 编辑
谈下个人看法，
1。在老子《道德经》第六十章有这么一句话：治大国，若烹小鲜。
所以老子把治理国家非常生动比作一个小事如做菜的活，
你不要以为老子纯纯是个哲学家，
也没当过官就敢说治国如烹小鲜，
其实我们老子当过官且做的是搞图书管理的官，
所以老子在其高度哲学思考下总结治国如做菜这句话上是值得我们参考的；
2。在此，
我们也把做SQE当成一个做菜的活，
你会很疑惑，
我为何做出来的菜就不如我跟我女友一起去吃的那家饭菜做的好呢？
所以如何做好一个菜，
这个菜如何做？
这个菜做之前需要泡吗、需要很多少油、放多少盐、放多少水、菜是否有新鲜要求、多久出锅、要炒多久、如何摆盘等，你搞清楚了，你就会做这道菜了；
3。类似的SQE的工作(不单单是SQE的工作，其它岗位的工作也类似)，
按2/8原则，
基本上80%的工作类型是重复的，
这80%的工作你可以总结出一个标准化的处理方法或流程，
然后关注那20%突发、意外的事情，
工作中多总结总没错的，
就像我们以前学习的错题本一样，
尽量做到以前发生过类似的问题不要不懂做，
却要做得比上一次类似问题处理还好的心态来做才行；
其次，
看看你身边的其它SQE，
从他们身上学习优点，
别的SQE年年优秀，
但你年年得不到优秀，那就需要多多总结为什么及向别人虚心学习了；
4。个人也是搞SQE 的，
感觉SQE是一个大杂绘的，
什么都要懂点，
要跟体系专员一样懂质量体系方便对供方进行二方审核或公司内审、外审参与，
要跟技术一样懂点技术，
否则你不但被你们技术忽悠且连供方的技术也能忽悠你，
要跟你们工艺懂点过程操作，
要不出现供方问题判断是操作问题还是供方部品问题导致时，
会被你们工艺忽悠，
要懂点检测手段否则也会被自家及供方的检验员忽悠，
还要建立人际关系，
跟车间搞好关系也要跟检验员搞好关系，
否则车间会把供方问题放大而随意停线或检验员把尼大点的供方问题放大，
还会要写问题整改报告，
报告要相关部门相关领导满意才行等等
也就是要学习的东西多且杂，
这些东西包含管理及技术的，
你需要静下心且发很多时间来学习这些东西，
但关键还是做事的态度啦，
若你没有真心想做这个事的态度，
平时也是摸鱼的工作态度，
那你想提升你工作的质量，
谁都帮不了你的；
5。最后给你点建议，
好好学习16949或9001质量体系，
这是我们搞质量的管理思想，
我们做质量的理论基础，
我们质量的管理源头；
其次，
要懂点技术啦，
产品工艺及技术要懂，
因为我们很多时侯做质量决策时，
是存在巨大风险的，
若你懂点技术，
且毕竟技术是理性的，
起码我们能用技术来分辨这个问题的风险，
既而能规避因质量问题处理即决策带来的风险，
那你要问懂什么技术，
那就很多了，
如不同种的工艺技术，
如切削加工、冲压、焊接、电镀、电泳等等；
杂七杂八写了点，
希望能给你带来思考，
谢谢。
youyouuuuu 发表于 2022-6-30 08:36
看兄弟的图片，
应是爱花之人，
就叫你为爱花哥吧，
干了多年质量，缺少一段SQE从业经验也是一种遗憾，所以抱着学习的心态，学习各位同仁的宝贵经验。从业中管过SQE，也接触不少客户的SQE。在这里也谈谈自己对SQE的浅薄看法：
1、SQE的需求能力：制程质量、设计质量、供方质量、售后、体系各个质量环节岗位，总体上说来要具备：质量管理知识（体系、工具等）；产品技术和工艺知识（基本的加工工艺、设计原理等）；综合能力或叫软能力（沟通、项目管理、文件编制能力等）。SQE的综合能力的需求要高于其它岗位。
2、SQE对自己的定位：是站在道理的那边，还是只以公司的利益为准，还是抱着我只是个打工仔做事就好公司和供方都不管。相信大多数SQE会去思考这个问题。个人的鄙见，总体上公司利益为准，但不能丢掉道理。
3、SQE对供方的定位：业务主体是公司对公司，从组织机构上看，主机厂和供方是平等。把供方定义为可利用的资源，我们是他的顾客，就该行使“上帝”的权益；或是把供方定义为合作伙伴，相互支持，共同互利；还有一种定位，把供方当成客户，服务好供方。
4、SQE的底线：曾经有个客户的SQE说底线就是不断用来降低。也许大环境确实存在某些不堪，但在这里还是要呼吁质量从业人员守住底线，做一名有良知的质量人，牵涉到人命安全的不能放过。
5、SQE对待制程、市场上发现的供方问题。首先不能回避问题；再次要协调快速的解决问题；本岗位协调解决不了的问题要快速升级让上级领导支持，特别是市场上反馈的问题；和生产人员建立良好的人际关系是没有毛病，但不能寄予他们能次次帮忙，那么多的生产员工要不要每个都去建立好关系。解决问题要从根本原因出发，防止再次发生。 {:4_109:} {:1_180:} {:1_180:} youyouuuuu 发表于 2022-6-29 22:44
谈下个人看法，
1。在老子《道德经》第六十章有这么一句话：治大国，若烹小鲜。
{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:} youyouuuuu 发表于 2022-6-29 22:44
谈下个人看法，
1。在老子《道德经》第六十章有这么一句话：治大国，若烹小鲜。
大哥，你这分析的太透彻了，感谢。 :) :) youyouuuuu 发表于 2022-6-29 22:44
谈下个人看法，
1。在老子《道德经》第六十章有这么一句话：治大国，若烹小鲜。
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