【问】PPAP小组分工
请问,各位大佬,新品项目阶段的PPAP小组需要包含哪些部门,各部门的职责是怎么区分的呢block 发表于 2022-7-1 12:56
您说的没错,APQP确实是一个团队,这里的PPAP在APQP过程中,是一个重要环节,但是文件太多,工作量大,要 ...
这个工作要由APQP的组长进行分配,小组成员中没有Leader吗?组长一般由研发负责人或者管代担任,如果这个组长对APQP流程与任务不清楚,建议找老师进行辅导,或者由专业的体系工程师进行梳理,一起参与活动 Jn4071 发表于 2022-7-1 09:13
前期大多是研发、品质的,不过生产、工程等也是需要参与的,因为涉及到产线布置、设备选型等,所以APQP小组 ...
您说的没错,APQP确实是一个团队,这里的PPAP在APQP过程中,是一个重要环节,但是文件太多,工作量大,要在小组内确定每个组员的职责,将这项工作平分出来,而不是一股脑的直接交给APQP小组自行安排。 前期大多是研发、品质的,不过生产、工程等也是需要参与的,因为涉及到产线布置、设备选型等,所以APQP小组在我经历的几家公司中基本都是所有部门的Leader组成的团队,当然如果队伍庞大,人员能力强的时候,也可以是各个部门的工程师组成 PPAP小组?
你是想说APQP小组吧?
PPAP是生产件批准,你提交给客人的; 新品开发生产过程中所有涉及的部门 {:1_180:} {:1_180:} 没啥大意义,都是领导说的算。 {:1_180:} 除了账务、人事好像都要吧。 {:1_180:}{:1_180:}
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